2025年销售部薪酬体系方案 .pdfVIP

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

销售部薪酬体系方案

销售部薪酬体系方案7篇

为了确定工作或事情顺利开展，通常会被要求事先制定方案，方

案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。

优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编为大家整理的销售部

薪酬体系方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

销售部薪酬体系方案1

业务员是公司的生命，为充分调动公司业务人员的积极性，特制

定本条例，具体如下：

一、本条例仅适用于本公司专职业务人员。

二、试用期业务员管理条例：

1、新业务员到公司正式报到需带身份证原件、毕业证原件、1张

身份证复印件、1张毕业证复印件、1张个人简介、2张1寸照片及叁

佰元(￥300.00元)培训押金。

2、新业务员到岗后，由公司统一安排参加岗前培训。每个业务

员需通过基本培训后方可正式上岗。

3、业务员缴纳的培训押金将在新业务员转正半年后归还。新业

务员工作不满半年离职者不归还培训押金。

4、为了让新业务员早日熟悉公司业务，公司对新业务员采取无

底薪、无定额，但有差旅补贴及提成的工资发放制度，鼓励新业务员

大胆拓展业务范围。即业务员自己办通勤票，每月月底凭写明被拜访

单位、被拜访人、被拜访人联系电话的单子报销通勤票的三分之一。

如当月业务员不外出拓展业务则通勤票自己负责。

5、新业务员无业务定额，业务提成为业务总额的10%(业务提成

在业务款收进，项目开始产生账面利润后按比例兑现。)

6、新业务员试用期一般为1个月，公司将根据实际情况从业务员

的责任心、业务能力及对公司的贡献三个方面对业务员进行考核，由

总经理决定业务员转正时间。新业务员试用1个月后仍不能通过业务

考核的，做自动离职处理。(对责任心强但业务能力弱者公司将适当放

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

宽试用期限。)

三、合同期业务员管理条例：

1、业务员工资=底薪+岗位津贴+业务提成。

2、底薪计算方法：业务员工龄一年以内底薪为500元;工龄二年

底薪为800元;工龄三年底薪为1000元;三年升为业务经理，除基本工

资+提成外另赠公司5%股份。

3、岗位津贴计算方法：业务经理岗位津贴为400元;

4、业务提成计算方法：印刷提成为5%;网站提成为20%

5、业务员每月业务额定额为5000元。完成定额可得底薪。超出

定额部分的业务额，业务员按本条例第三条第4点方法进行提成。无

法完成定额的，按完成定额的比例发放工资。当月无一笔业务落实，

当月无底薪。(业务额以签约为准)

6、当月业务总额达到1万元以上或连续三个月业务总额累计达到

3万元以上，则次月可享受业务主管待遇;当月业务总额达到2万元以

上或连续三个月业务总额累计达到5万元以上，且业务总额为业务部

第一者。则次月可享受业务经理待遇;业务主管和业务经理每三个月考

核一次，考核不合格者取消业务主管或业务经理资格。(业务额以签约

为准)

7、业务经理有责任帮助其它业务员提高业务能力及解决业务员

工作过程中遇到的问题。由于领导和管理整个业务部，将影响个人的

业务量。