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销售合同评审制度6篇

篇1

第一章总则

第一条：为规范销售合同的评审流程，提高销售合同的效率和准确性，根据公司相关规章制度，特制定本销售合同评审制度。

第二条：本制度适用于公司所有销售合同的评审流程，包括销售合同的起草、审核、批准和执行等各个环节。

第三条：销售合同评审应遵循的原则包括：合法合规、公正公平、诚实信用、高效快捷。

第二章销售合同评审流程

第四条：销售合同评审流程包括以下几个步骤：

1.合同准备：由销售人员根据客户需求和市场情况，提出销售合同方案。

2.合同起草：由销售人员或相关部门根据合同方案，起草销售合同文本。

3.合同审核：由法务部门对合同文本进行审核，确保合同的合法合规性和风险可控性。

4.合同批准：由公司高层领导对合同进行批准，确认合同的生效和执行。

5.合同执行：由销售人员或相关部门根据合同条款，执行销售合同。

第三章销售合同评审内容

第五条：销售合同评审的内容包括以下几个方面：

1.合同主体的合法性和资质：确保合同主体的合法性和资质符合公司要求。

2.合同条款的合法合规性：确保合同条款符合法律法规和公司规定，风险可控。

3.合同价格的合理性和竞争力：确保合同价格的合理性和竞争力，满足客户需求。

4.合同交付的可靠性和时效性：确保合同交付的可靠性和时效性，保证客户满意度。

5.合同变更和解除的条款：确保合同变更和解除的条款明确，避免产生纠纷。

第四章销售合同评审的时间节点和责任人

第六条：销售合同评审的时间节点和责任人包括以下几个方面：

1.合同准备阶段：由销售人员负责提出销售合同方案，并确定评审时间节点。

2.合同起草阶段：由销售人员或相关部门负责起草销售合同文本，并确定评审时间节点。

3.合同审核阶段：由法务部门负责审核合同文本，确保合同的合法合规性和风险可控性。审核阶段的时间节点和责任人需明确。

4.合同批准阶段：由公司高层领导负责批准合同，确认合同的生效和执行。批准阶段的时间节点和责任人需明确。

5.合同执行阶段：由销售人员或相关部门负责执行销售合同，确保合同条款的履行。执行阶段的时间节点和责任人需明确。

第五章销售合同评审的监督和反馈机制

第七条：建立销售合同评审的监督和反馈机制，确保评审流程的规范性和有效性。监督和反馈机制包括以下几个方面：

1.评审流程的监控：对销售合同评审流程进行实时监控，确保流程按照既定标准和要求进行。

2.评审结果的反馈：对评审结果进行及时反馈，指出存在的问题和不足，提出改进意见。

3.评审流程的改进和优化：根据反馈意见和实际情况，对评审流程进行改进和优化，提高评审效率和准确性。

第六章附则

第八条：本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜或需修改完善之处，请及时上报公司高层领导进行审批。

篇2

第一章总则

第一条：为了规范销售合同的评审过程，确保销售合同的合法性和有效性，特制定本制度。

第二条：本制度适用于公司所有销售合同的评审工作。

第二章评审流程

第三条：销售合同评审流程包括以下几个步骤：

1.合同准备：由销售人员负责准备销售合同，包括合同内容、条款、价格等。

2.评审申请：销售人员将准备好的销售合同提交给评审委员会进行评审。

3.评审委员会评审：评审委员会将对销售合同进行评审，包括合同内容、条款、价格等，确保合同的合法性和有效性。

4.评审结果反馈：评审委员会将评审结果反馈给销售人员，包括通过、修改、未通过等意见。

5.合同修改与重新评审：如果评审结果为修改，则销售人员需要根据评审意见对合同进行修改，并重新提交给评审委员会进行评审。

6.合同执行：如果评审结果为通过，则销售人员可以与客户签订销售合同，并按照合同约定执行合同。

第三章评审标准

第四条：销售合同评审标准包括以下几个方面：

1.合同内容是否完整、清晰、准确。

2.合同条款是否符合法律法规和公司政策。

3.合同价格是否合理、公正。

4.合同履行过程中是否存在风险，如何规避风险。

5.其他需要评审的内容。

第五条：在评审过程中，如果发现有违反法律法规和公司政策的情况，或者存在重大风险，应当立即停止评审，并向公司高层报告。

第四章评审委员会职责与权力

第六条：评审委员会负责销售合同的评审工作，具有以下职责和权力：

1.对销售合同进行评审，确保合同的合法性