物流成本分析与控制 课件 第9章 物流成本控制.pptx

第九章物流成本控制;

第一节物流成本控制概述;

物流成本控制分为广义物流成本控制和狭义的物流成本控制。

广义的物流成本控制是指在物流成本的发生过程中，对其事先进行规划，事中进行监督和控制，事后进行分析评价和总结，不断改进管理和控制的措施，使企业的物流成本不断降低。

狭义的物流成本控制仅指事中控制，是对物流活动过程的控制。;

物流成本控制又有相对物流成本控制和绝对物流成本控制之分，绝对物流成本控制是指从物流成本费用支出的数额上进行控制，使物流成本数额绝对值减少；相对物流成本控制是指物流成本控制的内容不仅仅是孤立地降低物流成本，而是在进行物流成本控制的过程中，采用先进技术或管理技术达到对物流成本的控制，以求收入的增长大于投入的物流成本，实现物流成本相对的节约。;

二、现代物流成本控制意识

现代物流成本控制意识是指企业管理人员对物流成本管理和控制有足够的重视，充分认识到物流成本降低的潜力是无穷无尽的。

物流成本控制的现代意识主要表现为：

(一)物流成本控制思想革新化

(二)物流成本控制组织合理化

(三)物流成本控制方法科学化

(四)物流成本控制人才专业化;

三、物流成本控制的原则

(一)经济性原则

经济性是指利用有限的可支配的资源获得最大的经济效益，它是提高经济效益的核心，也是物流成本控制的最基本原则。经济性原则要求在推行物流成本控制而发生的成本，不应超过活动中因缺少控制措施而丢失的收益；要求物流成本控制能降低物流成本、纠正偏差，具有实用性。;

(二)经济控制与技术控制相结合的原则

物流成本的形成原因与方式是多种多样的，既有管理方面的原因，又有价值计量方面的原因；既属于经济范畴，又是一项技术性很强的管理工作。在进行物流成本控制时，一方面必须要遵循经济规律、价值规律的要求，利用价格、利息、奖金等经济杠杆、经济范畴对物流成本进行有效的控制；另一方面要从技术上下功夫，既要设计合理的??输方案、合理的仓库布局设计、合理的库存，又要利用自动化技术和信息技术提高物流作业的机械化、智能化和高效率。;

(三)全面控制的原则

全过程控制是指物流成本控制不限于物流成本产生过程，而是向前延伸到投资和设计，向后延伸到用户服务的全过程。

全方位控制是指不仅对各项费用发生的数额进行控制，而且还对费用发生的时间、用途的经济性、合理性和合法性进行管理和控制。

全员控制是指参与物流成本控制的人员既包括专职物流成本管理机构的人员，而且还要发挥广大职工群众的积极性和创造性，使物流成本控制更加深入和有效。;

(四)重点控制原则

重点控制是指对超出常规的关键性差异进行控制，以保证管理人员将精力集中于物流成本控制中的一些重要事项上。管理控制人员对异常差异实行重点控制，有利于提高物流成本控制的效率。

除了以上四个原则外，还应注意以下要点：企业物流成本的日常管理还应坚持领导推动的原则，同时要求全员参与；物流成本控制中，为了充分调动各部门、各单位职工的积极性和主动性，必须要贯彻责、权、利相结合的原则，还要做到一般控制与重点控制相结合。;

四、物流成本控制的步骤

物流成本控制贯穿于企业生产经营的全程。

(一)制定物流成本标准

物流成本标准是物流成本控制的依据，是对各项物流成本开支和资源耗费所规定的数量限度。

预算法，即通过制定物流成本预算的方法来确定物流成本标准。

定额法，即通过建立物流成本开支定额，包括材料、人工、管理费用定额等，并将这些定额或限额作为物流成本标准实施物流成本控制。;

(二)监督物流成本的形成

物流成本标准制定后，在物流活动过程中，着重监督、检查各部门或环节物流成本预算的执行情况，还要对影响指标的有关因素和条件进行检查，通过监督物流成本的形成，确保物流成本标准得到有效执行。;

(三)纠正物流成本偏差

在监督物流成本形成的过程中，找出实际物流成本与标准物流成本的差异，并及时分析差异产生的原因，分清轻重缓急，针对不同情况分别采取措施，将差异控制在允许的范围内。

差异产生的原因主要有两方面：

一方面是物流成本标准的制定不合理，与实际相差较远，需要对物流成本标准进行相应的调整；

另一方面是物流成本标准执行过程中出现问题，导致物流成本的费用支出没有得到很好的监督和控制。;

第二节物流成本控制方法;

一、标准成本控制法

(一)标准成本法概述

标准成本法是20世纪20年代在泰勒的生产过程标准化思想影响下产生的，是泰勒科学思想在成本管理中的具体体现。

标准成本有两种含义：

(1)单位产品的标准成本，是根据单位产品的标准消耗量和标准单价计算出来的，故可以称