《领导与决策》课件.pptVIP

领导与决策领导力是组织成功的关键要素之一，而决策是领导者不可或缺的技能。本课程将深入探讨领导与决策的理论和实践，帮助您提升领导力，做出明智的决策。

课程目标培养领导能力理解领导力的内涵，掌握领导理论和方法，提升领导技能。提高决策水平学习决策的类型和过程，提高决策效率和有效性，并培养批判性思维和问题解决能力。

什么是领导力影响力领导者能够激励并影响他人，使之朝着共同目标努力。责任感领导者承担责任，并为团队成员提供指导和支持。成就导向领导者注重结果，并激励团队成员取得卓越的成就。

领导力的维度战略愿景领导者能清晰地洞察未来方向，设定目标并制定战略。人际交往领导者擅长与他人沟通，建立良好的人际关系，并激励团队成员。权力运用领导者掌握并运用权力，有效协调资源，推动组织目标实现。影响力领导者能影响他人，激发团队成员的积极性，提升组织绩效。

领导理论概述11.特质理论领导者天生具有某些特质，比如智力、自信和魅力。这些特质使他们能够有效地领导团队。22.行为理论领导者可以通过学习和练习来培养领导行为，比如沟通、激励和决策能力。33.权变理论领导的有效性取决于情境因素，比如团队成员、任务和组织环境。44.关系理论领导者与追随者之间建立积极的相互依存关系，共同实现目标。

领导风格分类独裁型领导集中决策权，不重视下属意见，注重效率和控制。民主型领导鼓励参与，重视下属意见，注重团队合作和成员发展。放任型领导放手让下属自主决策，缺乏指导和监督，适于高自主性的团队。参与型领导将下属纳入决策过程，尊重他们的意见，并寻求他们的支持。

领导风格的取向人际取向关注团队成员的个人成长和关系和谐，重视情感沟通和团队凝聚力。任务取向强调效率和目标达成，注重工作完成度和目标导向，对团队成员有严格要求。变革取向鼓励创新和突破，善于发现问题并提出解决方案，引领团队不断进步。

情境领导理论1领导者风格情境领导理论强调领导风格应根据下属的成熟度进行调整。成熟度是指下属的能力和意愿水平。2下属成熟度下属成熟度分为四个阶段：低成熟度、低中等成熟度、高中等成熟度、高成熟度。3领导行为根据下属成熟度，领导者需要采取不同的领导行为：指导型、说服型、参与型、授权型。

转型型领导理论1理想化的影响领导者拥有远见和信念，并能激发团队成员的认同感。2激励性领导者通过设定挑战性的目标和提供支持来激励团队成员。3个人化关怀领导者关心团队成员的个人发展和成长，并提供指导和支持。4智力激发领导者鼓励团队成员思考和创造，并挑战现有思维方式。转型型领导理论强调领导者通过塑造愿景、激发热情和促进团队成员成长来实现组织变革。这种领导风格注重个人关怀、智力激发和激励，以实现共同目标。

服务型领导理论1以人为本关注员工需求和福祉，重视员工个人成长2以服务为中心强调为员工、客户和社会提供服务，实现共同价值3赋能与合作鼓励员工参与决策，营造合作共赢的氛围4道德与责任倡导领导者以身作则，承担社会责任，树立榜样服务型领导是一种强调以服务为中心的领导方式。其核心是领导者通过服务他人，例如员工、客户和社会，来实现自身的价值和目标，并促进组织的发展。

领导的权力基础11.法定权力来自职位或角色赋予的权力，通常基于组织结构和规则。22.奖赏权力源于领导者控制奖赏的能力，例如薪酬、晋升或认可。33.强制权力基于惩罚或胁迫的能力，例如降级、批评或处罚。44.专家权力来自特定技能、知识或经验，通常是领导者在特定领域受到尊重和信任。55.参照权力基于个人魅力、个性或社会地位，领导者可能因其个人品质而受到追随。

领导力的影响因素个人魅力领导者拥有迷人的个性、自信和勇气，可以吸引和激励团队成员。团队合作领导者善于建立和谐的团队氛围，促进成员之间的相互信任和协作。专业能力领导者拥有深厚的专业知识和技能，能够有效地带领团队完成任务。战略眼光领导者具备清晰的战略目标和远见卓识，能够带领团队不断前进。

组织文化与领导组织文化是组织成员共同的价值观、信念和行为模式。它影响着领导者的行为和决策，塑造着组织的氛围和发展方向。积极的组织文化能够促进领导者发挥领导力，提高团队凝聚力和工作效率。领导者需要了解组织文化，并根据文化特点进行有效的领导。例如，在重视创新和变革的组织文化中，领导者需要鼓励员工提出新想法并勇于尝试。而在强调效率和纪律的组织文化中，领导者需要注重规范和流程管理。

领导智力的特点战略思维领导者需要具备战略思维，能够从全局的角度思考问题，制定有效的战略规划。分析能力领导者需要具备分析问题的能力，能够从复杂的信息中提取关键信息，并进行有效的分析判断。决策能力领导者需要具备决策能力，能够在面对各种复杂问题时，做出正确的决策。创新能力领导者需要具备创新能力，能够提出新颖的解决方案，推动组织的发展。

领导的情绪智力情绪自知了解自身情