《仓储规划与设计》课件.pptVIP

仓储规划与设计仓储规划是仓库建设和运营的重要环节，涉及仓库布局、设备选型、流程设计等方面。合理的仓储规划可以提高仓库效率、降低运营成本，并为企业提供更灵活的供应链管理。

课程大纲仓储规划概述介绍仓储规划与设计的概念、重要性和应用领域。仓储管理目标讲解仓储管理的目标，例如提高效率、降低成本、提升服务质量。仓储规划流程详细介绍仓储规划的步骤，从需求分析到最终实施。仓储设计要点重点讲解仓储设计中的关键要素，如货架选型、动线规划、设备选择等。

仓储管理的重要性提高效率科学的仓储管理可以优化货物存储和流转，提高仓库空间利用率，降低运营成本。保证质量合理的仓储管理可以有效控制货物损耗，保证产品质量，满足客户需求。提升服务高效的仓储管理可以缩短货物周转时间，提高物流配送效率，提升客户满意度。

仓储管理的目标11.降低成本通过优化仓储运营，减少库存积压，降低仓储成本，提高盈利能力。22.提高效率通过合理的仓储布局和流程设计，缩短货物周转时间，提高货物吞吐量，提升运营效率。33.保证质量通过科学的仓储管理制度，确保货物存储安全，防止货物损坏，维护货物质量。44.提升服务通过提供高效便捷的仓储服务，满足客户需求，提升客户满意度。

仓储管理的基本功能货物保管确保货物在仓储期间的安全性和完整性，防止货物损坏或丢失。包括：接收货物，进行验收和登记，分类存放，定期盘点，防止货物变质或损坏，以及处理损坏或报废货物等。货物包装将货物进行包装、捆扎、标记和贴签，以便于识别、运输和储存。不同的货物需要不同的包装方式，以确保其在运输和储存过程中的安全性和完整性。货物运输将货物从供应商运送到仓库，或从仓库运送到客户。包括：运输方式选择，运输路线规划，运输车辆管理，以及运输安全管理等。货物分拣将货物按照不同的订单进行分拣，并准备发货。包括：分拣流程设计，分拣设备选择，分拣人员培训，以及分拣效率提升等。

仓储规划与设计的流程1需求分析明确客户需求，确定仓储功能2场地规划选址、设计布局3设施设备货架、搬运设备4流程优化入库、出库流程5系统管理信息系统、人员管理仓储规划与设计是一个系统工程，需要从需求分析、场地规划、设施设备、流程优化、系统管理等多方面进行考虑。

客户需求分析需求收集与客户沟通，明确仓库需求，如货物类型、存储量、进出库频率等。业务分析分析客户的业务流程，了解其对仓储管理的要求和目标。数据分析分析客户历史数据，如库存周转率、货物流转速度等，为仓储设计提供参考。成本预算了解客户的仓储预算，为规划设计提供约束条件。

场地选址11.交通便利靠近交通枢纽，方便货物进出，减少运输成本。22.土地成本综合考虑土地价格、面积和租赁成本。33.设施配套评估水、电、气、通讯等基础设施是否完备。44.周边环境避免靠近污染源，考虑周边安全和环境因素。

场地规划和设计仓储场地规划与设计是整个仓储管理系统中不可或缺的重要环节。科学合理的场地规划与设计可以提高仓库空间利用率，简化仓储作业流程，最大程度优化仓储效率，降低仓储成本。同时，场地规划与设计还需充分考虑仓储安全性和环境保护，确保仓库安全运行，并最大限度减少对环境的影响。

货架选型托盘货架适用于大批量、重型货物存储，承载能力强。层板货架适用于存放轻型货物，方便存取，种类繁多。悬臂式货架适用于存放长形、不规则货物，节省空间。重力式货架适用于先入先出货物管理，提高效率。

货架摆放平面布局根据仓库形状、通道宽度和货物尺寸合理规划货架摆放位置，最大限度地利用空间，方便货物存取。立体布局充分利用仓库高度，采用多层货架，提升空间利用率，降低仓储成本。货架类型根据货物种类、尺寸和重量选择合适的货架类型，例如托盘货架、横梁货架、阁楼货架等。

动线规划11.物流路径清晰合理，避免交叉拥堵22.人员行走方便快捷，提高工作效率33.设备运行安全高效，确保货物安全44.整体协调充分利用空间，优化流程

入库流程设计货物验收确认货物数量、质量、包装是否符合订单要求。货物标识为货物贴上标签，以便于识别和管理。货物存储将货物按照类别和批次存放在指定区域。系统录入将货物信息录入仓储管理系统，记录入库时间和数量。库存更新更新库存记录，反映入库后的库存变化。

出库流程设计1订单确认收到客户订单后，要及时确认订单信息，包括商品数量、规格、地址等。2商品拣选根据订单信息，从仓库中拣选出所需的商品，并进行数量核对。3商品包装将拣选的商品进行包装，确保商品在运输过程中安全无损。4商品出库将包装好的商品运送到指定地点，并完成出库手续。5物流配送根据客户要求，将商品交由物流公司进行配送，并跟踪物流信息。

仓储信息系统功能仓储信息系统管理仓库的运营，包括库存管理、入库出库、订单处理、物流追踪等。系统可以提高仓库效率，减少错误，并提供更准确的库存数据。优势仓储信