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装饰施工员的工作总结

装饰施工员的工作总结：装饰施工员年终总结

年终总结

来公司半年了，在施工员岗位上学习有半年了。

一、变化

日新异，一晃半年。半年前，初来乍到，翻开工程

图纸，一切对我来说都是新鲜事物，图纸上的每一个轮廓,

每一个标识都是如此的陌生，同事们讨论事情的一字一句,

我只能听懂说的是什么字，却丝毫不懂得其中的含义，也

不知道它们表达的是什么意思。那么多的术语，那么强的

专业性，那么多的疑问；跑上工地看到的只是混凝土结构

梁、板、柱、墙，看不懂工人放线的条条框框是什么，有

什么用，更是想不到以后这个小小的空间会变成什么样子。

没有见过方通，不知道龙骨，读不懂1米线，脑海中

充满了“？想的全都是“是什么”“怎么做”“为什么”!

半年来，慢慢的才发现我一开始所不懂的，只是施工

技术中基础中的基础；慢慢的学会带着疑问看图纸，带着

疑问上现场，带着疑问去发现新的问题，提出问题，问出答

案；慢慢的才知道自己已经可以主动去思考问题，试想解

决方案，慢慢的发现自己学会主动思考、分析问题，也知

道了一个问题的解决不能单一的思考，必须联系其他所涉

专业去进行分析，方可定出可行方案；慢慢的明白了工地

程序是步步相连，环环相扣。

二、所见所闻

工人们每天7：30会准时上工地，当然也会准时下班,

每个工人都会有不同的习惯，做事情的方法也会有时所不

同，但是他们都是可以将事情做好的；工班组长每天都会

在现场指导工人该怎么做、哪里可以做、哪里要先做；每

个专业的工班长都会提出各种不同的问题，每天也会不可

避免地争吵，泥水问可不可以批荡了，木工说可不可以上

板了，电工说你们哪里可以做，哪里不可以做，为什么不

能做，如果做了到时候我会打掉它！因为我没有走关，因为

底盒的位置没有定；施工员每天都会挎着工具包，拿

着卷尺去到每一个户型，去核实每一个尺寸，回到办公室

后对问题进行分析，都会用早会与下班集合时间告诉班

组长什么地方能做，什么地方要在什么样的条件下才能开

始做，该怎么做，要符合什么样的质量要求；项目部每周

都会总结，也会用例会时间告知工班有什么变化和决定,

大家集中所有问题会进行讨论、沟通、协调。

三、所知所得

1、心态。知道了每个工人做事的方法虽有差异，但可

以把事情做好，能不能做好取决于他们想不想做好，只有

工班组长才会告诉他们要不要做好，要做到什么样的程度,

工班组长直接决定工人做事的心态。知道了工班组长都会

有一个“什么样价钱，做什么样的活”的心态，他们都想

着怎样用最短的时间、最少的工日把事情做出来。

2、工序。每次施工员与工班对存在问题进行讨论，都

会涉及到先后顺序。在讨论中也会有很多疑问，带着疑问

回到现场，知道了每个单项工程的工序，每个工序中应当

注意的问题，什么该先做，什么该后做，为什么这样，需

要什么样的配合。

3、材料。所有造型用什么样的材料，什么样的材料用

到什么位置，知道了材料清单可以帮助我更加了解工序和

工艺。

四、所问所感

1、怎样做才能培养工人拥有做好事情的意识；

2、为什么合同款项无法有效实施，作为施工员应当怎

样做才能使合同效力达到该有的程度。应该以怎样的心态

去面对这种现象。

3、怎样做才能让工班对项目部的建议和指令不存在抵

触、排斥，工班不服从合理安排，作为施工员该怎么去协

调。

4、面对甲方、其他施工单位人员的拖延，影响我们的

进度，作为施工员应该怎样协调。

5、对待工班态度强势，这样好吗？作为施工员怎样正

确协调与工班的关系，应该以什么样的心态和立场？

六、个人心得

1.施工管理。施工管理的关键在于过程的控制。作为

施工员应该随时掌握工班的动态，知道他们在干什么、将

要干什么，并通过现场的考察把握工班长的心态与想法不

能脱节，并对施工实际操作中方法和质量严格把关。

2.统一口径。作为施工员应当随时与其他施工员保持

沟通。方法：