疼痛科的建立和建设.ppt

关于疼痛科的建立和建设第1页，共28页，星期日，2025年，2月5日发展空间

等级医院评审

生存空间卫生部227号文件第2页，共28页，星期日，2025年，2月5日2007年7月，卫生部下发了227号文件在《医疗机构诊疗科目名录》中增加疼痛科为临床一级诊疗科目。这对我国的疼痛医学事业的发展，必将起到极大的推动作用，同时也对开展疼痛临床的各医疗部门及疼痛专业医务工作者提出了更高的要求。第3页，共28页，星期日，2025年，2月5日注册在医院的执照中加疼痛科第4页，共28页，星期日，2025年，2月5日第5页，共28页，星期日，2025年，2月5日一、硬件设施（一）门诊1、场地：候诊区、诊断室、治疗室2、人员：医师1~2人，护士1~2人3、设施：氧气、输液装置、气管插管用具、简易呼吸囊第6页，共28页，星期日，2025年，2月5日硬件设施（二）病房1、病床：视医院和科室的实际情况设置，一般三级医院20张床以上。2、病房应该具备必要的功能单元与设备（1）无菌治疗室（2）物理治疗室（3）有条件可单独开辟微创介入治疗室（配置C型臂等）第7页，共28页，星期日，2025年，2月5日硬件设施（三）科室基本配置及设备1、门诊与病房基本配备与其它外科相同，如观片灯、急救设备与药品、生命监测设备等。2、有开展疼痛诊疗相应的必要设备，神经射频治疗、臭氧治疗仪、镇痛泵,低温等离系统及适当理疗设备。超激光,冲击波,中频治疗仪等临床单元设备：临床传呼系统、冰箱、微波炉等。第8页，共28页，星期日，2025年，2月5日二、软件建设1、一定力求院领导重视，争取职能部门支持，如医务科、质控科、护理部等。2、从事疼痛医学专业的人员，必须要求热爱本职工作。3、要有一个较长期的学科建设规划。4、积极参与各项社会公益活动，扩大学科的社会影响（如义诊，社区科普等）。5、人才培养，巩固专业思想，增强科室凝聚力。（1）新毕业的医生实行轮科培训：麻醉科1年、骨科6个月、放射科3个月、神经科3个月或风湿免疫科（2）其他医生：外出进修学习第9页，共28页，星期日，2025年，2月5日二、软件建设人员要求（一）过度期应具备以下专业知识之一：1、麻醉科；2、骨科；3、神经内科；4、神经外科；5、风湿免疫科；6、肿瘤；7、康复医学科。（二）最终要有疼痛科执业资质。第10页，共28页，星期日，2025年，2月5日职称晋升要求西医系列；疼痛主治医师—副主任医师—主任医师第11页，共28页，星期日，2025年，2月5日三、疼痛科业务范围?1、头面部疼痛2、颈腰椎病3、腰椎间盘突出症4、骨关节炎疾病5、神经病理性疼痛6、风湿、类风湿性疼痛7、癌性疼痛8、与神经相关的非疼痛性疾病9、不明原因的疼痛。第12页，共28页，星期日，2025年，2月5日四、困难与对策（一）困难：1、社会不了解，不认识疼痛科：疼痛科是一个年轻的学科，是目前不多见的以症状或功能障碍命名的学科，社会乃至医院可能对我们的认识不足。2、领导不重视，不支持。2、相关科室不理解，认为疼痛抢了其他科室业务。3、外界错误认为疼痛科只能止痛，不治病。4、初期业务差，效益不佳。科室凝聚力差，担心科室前景不好，待遇差。从业人员专业知识不全面，资深专科医生少。第13页，共28页，星期日，2025年，2月5日第14页，共28页，星期日，2025年，2月5日四、困难与对策创造社会效益和经济效益第15页，共28页，星期日，2025年，2月5日困难与对策（二）对策：1、加强对外、对内宣传，向领导和相关部门推销自己。2、克服困难，勇于开拓，相信任何新事物都会发展壮大的。3、看好第一例病人，做好第一例手术，让事实说话。4、培养有专业精神的医生，建立自己的核心技术体系（微创介入）。5、坚持安全第一，效果第二的原则。6、处理好同麻醉科的关系。7、开展学术活动，搞好临床科研，积极建立疼痛学科。第16页，共28页，星期日，2025年，2月5日管理科室第17页，共28页，星期日，2025年，2月5日第18页，共28页，星期日，2025年，2月5日尽管目前疼痛科还较弱小，相信随着卫生部2007年7月22号文件贯彻落实，等级医院评审的要求,通过广大同道们的共同努力，疼痛科必将成燎原之势，在多