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2023审计年度工作计划（15篇）

2023审计年度工作计划（15篇）

2023审计年度工作计划篇1一、完成主要工作

20某某年共完成审计项目97项，其中年度财务收支及年度预算执行情况审

计12项，专项经营考核审计1项，任期经济责任审计2项，投资企业财务收支

与资产负债审计3项，基建工程项目预算审计38项，基建工程项目结算审计

41项，为完善集团经营管理、提高经济效益做出了贡献。

1、预算执行审计与财务收支审计并轨同行

预算执行结合财务收支管理、自保效益并轨进行审计，在进行预算执行的过

程审核时，针对财务收支、资产管理、内控制度执行、内控流程操作等情况进

行符合性检查，发现各种问题，及时与各单位沟通，针对审计报告的存在问

题，提出相关建议，指导整改。20某某年度完成上年度财务收支与预算执行审

计12项，发现问题41项，提出建议36项。10-11月份审计部对年度审计发现

问题的整改情况与逾期应收账款催收进行审计回访，特别是针对整改不到位单

位，提出指导性意见并敦促其切实执行。通过审计，严肃了集团公司财务管理

制度与财经纪律，为下一年预算执行储备了动力。

2、开展专项经营考核审计

20某某年7月，公司为扭转某某汽车租赁公司年年亏损局面，重新任命总

经理，并与之签订经营考核责任书。为配合集团经营管理，审计部精心研读文

件精神，深入企业了解经营情况，与相关单位反复磋商，报请主管领导审核，

最终确认某某汽车租赁公司的经营绩效考核结果，维护公司经营考核严肃性，

同时也肯定了二级企业勤奋、积极的经营成果。

3、完善投资企业审计，提供投资评估依据

为评价对外投资企业的管理效果的需要，根据集团公司领导安排对投资企业

进行审计，对20某某年度省深汕、粤深、太壹等三家公司财务收支与资产负债

审计，深入、综合评价投资公司的管理效益。特别是太壹公司经营合同到期，

需对今后一段时间进行经营预测，为投资决策提供依据。

4、加强离任审计，提供人事管理参考

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20某某年，宝某某原总经理、新某湖副总经理岗位变动，根据集团公司安

排进行离任审计，对其任期内经营目标的完成、经营、资产管理等进行全面评

价，为集团人事考核提供参考。

5、完善基建工程审计

20某某年，基建工程项目多，现场监管频繁、预结算审计任务繁重。工程

审计人员深入工程项目现场，开展现场工程监督、材料审计等，纠正相关部门

流程方面存在错误，做到实施事前项目审查、事中监督管理和事后造价控制的

系统化工程审计模式。20某某年完成基建工程项目预算审计38项，预算金额

843.44万元，核减金额286.84万元;基建工程项目结算审计40项，结算报审

金额1,392.40万元，核减金额384.39万元。

根据集团公司要求，对工程结算超过百万的基建项目，引进外部脑力与市场

信息，公平、公正进行工程结算审核。20某某年引进外部力量进行工程造价审

核1项，结算报审金额228.13万元，核减金额119.93万元。为集团降低了工

程造价，节省大量的资金。

2023审计年度工作计划篇2一是深化财政预算执行审计。紧紧围绕县委、

政府的中心工作，以政策为导向、以预算为中心、以资金为主线、以支出为重

点、以项目为基础、以效益为目标实施审计，