造价咨询公司成本管理制度.docxVIP

第一章总则

第一条为加强造价咨询公司的成本管理，提高公司经济效益，降低成本，确保公司健康稳定发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有业务项目，包括但不限于工程造价咨询、招标代理、项目管理等。

第三条成本管理应遵循以下原则：

1.目标导向：以实现公司整体经营目标为导向，提高成本管理水平。

2.全面控制：对成本进行全过程、全方位、全员控制。

3.精细化管理：对成本进行细化分解，明确责任，确保成本管理的有效性。

4.持续改进：不断优化成本管理流程，提高成本管理效率。

第二章成本管理组织

第四条成立成本管理领导小组，负责公司成本管理的全面工作。

第五条成本管理领导小组下设成本管理办公室，负责成本管理工作的具体实施。

第三章成本管理内容

第六条成本预算管理

1.根据公司年度经营计划和项目情况，编制成本预算。

2.对预算执行情况进行跟踪分析，及时调整预算。

3.对预算执行结果进行考核，确保预算目标的实现。

第七条成本核算管理

1.按照国家有关财务会计制度，建立健全成本核算体系。

2.及时、准确地进行成本核算，为决策提供依据。

3.定期进行成本分析，找出成本管理中的薄弱环节，提出改进措施。

第八条成本控制管理

1.对成本进行全过程控制，从项目立项、设计、施工、竣工等环节进行成本控制。

2.加强对原材料、人工、机械等成本要素的控制，降低成本支出。

3.对成本异常情况进行调查分析，找出原因，采取措施予以纠正。

第九条成本效益分析

1.定期对成本效益进行分析，评估成本管理效果。

2.根据分析结果，提出改进成本管理的建议。

3.对成本效益显著的部门或个人给予奖励。

第四章成本管理责任

第十条成本管理责任落实到各部门、各岗位，明确责任人。

第十一条各部门、各岗位应按照成本管理要求，认真履行职责，确保成本目标的实现。

第五章成本管理考核

第十二条建立成本管理考核制度，对成本管理情况进行考核。

第十三条考核结果与员工绩效挂钩，对成本管理成绩突出的给予奖励，对成本管理不力的进行处罚。

第六章附则

第十四条本制度由公司成本管理领导小组负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行。

通过以上成本管理制度，造价咨询公司可以实现对成本的有效控制，提高经济效益，确保公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。