项目标准化流程终稿.pdf

项目策划流程

一、项目竞标流程

1、流程图

项目信息的获取取

市场部

确定项目组人员业务部

企划部

项目启动会议时间进度表

项目组人员作业现场勘测

1.全体初步讨论

2.市场部分结论

动脑会议（四次）

3.业务部分结论

4.企划部分结论

策略定案

1.市场部分

2.业务部分

形成初稿

3.企划部分

4.报告整合

初稿修正

报告完成

提报演练提报人员确认

正式提报

提报检讨

2006-11-28P.1

2、竞标作业表单：

表1：项目组成员表

成员联系电话签名

项目总指挥

项目执行策划

市场部

业务部

企划部

备注：

项目执行策划师：具体负责提报工作的执行、对接、和监督把控。

项目总指挥：负责总控、项目的把握、与开发商的沟通。可以是市场、业务、企划、开发等部门的负责人。

表2：时间进度表

项目名称

项目组作业工作步骤时间安排签名

现场勘测

1.初步讨论

2.市场结论

动脑会议3.业务结论

4.企划结论

1.市场部分

2.业务部分

3.企划部分

标书初稿