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2023年施工单位项目经理述职报告（精选8

篇）

施工单位项目经理述职报告1

各位领导：

xxxx年，xxxx项目部应对严酷的竞争环境、繁重紧迫

的施工任务，在公司领导的详细指导及各部门的大力支持下，

年创产值xxxx万元，超额完成了公司下达的年度安排，平

安生产和施工质量持续持续良好态势，顾客满足度为100%。

我作为项目部经理，秉承“带好队伍，干好项目，创誉

逐利，拓展市场”的经营宗旨，努力做了如下几方面的工作：

一、践行“三个代表”重要思想，专心参与持续共产党

员先进性教化活动。

xxx年7月，我根据事业部党委的统一部署，参与了公

司开展的以实践“三个代表”重要思想为主要资料的持续

共产党员先进性教化活动。活动中，我受到了一次深刻的党

的基本路途、基本理论的再教化，重温了党章以及党的有关

条例政策，同时还利用上网等多种渠道，搜集相关学习资料，

并结合项目实际状况，作了多篇读书笔记。

在党风廉政工作方面，严以律已，廉洁奉公。在对外礼

仪交往上，坚持限制标准，花小钱办大事，办成事，不断改

善项目经营运作环境。在生活上不搞特别化、工作上不讲排

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场，不搞花架子，秉公务实，不花无助项目创效的钱。

二、专心开拓市场，不断增加市场份额。

xxxx项目是一个公共市场，市场竞争非常激烈，这样，

做好市场前期工作至关重要，我本着为甲方带给优质服务，

真诚为甲方解决技术和其他难题的工作原则，专心与甲方业

主进行接触和沟通，取得了很好的市场效应。

三、坚持全新的市场经营理念，塑造CPL良好的市场形

象。

一是加强生产组织管理，确保施工平安高效。在各个施

工场点，我们都尽量选出业绩突出、服务质量优秀的施工队

伍参加施工。每接到一项施工任务书，我都提前到达施工现

场与项目监理接触沟通，了解相关的技术信息和技术要求，

有针对性地组织生产。由于实行了必要的平安措施和技术保

障，确保全年各项目施工的平安、优质、高效，取得了非常

好的市场效果。

二是搞好协调，为工作创建宽松的环境。xxx年7月，

在执行xxx任务时，我们与xxxx公司合作时，出现了不和

谐的尴尬局面。我要求我方人员和对方共事要有理、有力、

有节，要从公司发展的大局动身，真诚为对方带给超值的服

务，建立起与他们之间的感情。透过良好的沟通和我们真诚

的表现，现如今我们与甲方合作非常开心。

一年来，业主、甲方对项目部信守合同，限制质量、平

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安、工期的潜力，对公司派出人员精彩的工作表现和较好的

沟通潜力以及对双方员工团结协作良好状态有了新的相识。

使公司的`市场品牌，不仅仅体此刻工程的质量、平安、进

度上，同时还展此刻队伍讲诚信，纪律严，善合作等各个方

面。

回顾总结一年来的工作，我再次体会到，办好有利于项

目的一件事不简单，运作好一个项目更不简单。对外，要努

力塑造和持续一个有实力的良好形象；对内要凝合、发挥团

队不畏困难、锐意进取的精神，适应市场管理惯例要求，进

而拓展储气库、煤层气市场，从这一好处上讲，