2025年国能宁夏大坝三期发电有限公司_企业报告(业主版).docx

研究报告

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2025年国能宁夏大坝三期发电有限公司_企业报告(业主版)

一、公司概述

1.1.公司背景介绍

国能宁夏大坝三期发电有限公司成立于2009年，是国电宁夏电力有限公司的全资子公司，主要负责宁夏回族自治区大坝水电站的扩建及运营管理。公司自成立以来，始终秉承“安全第一、质量至上、诚信为本、创新驱动”的经营理念，致力于成为国内领先的水电企业。

公司位于宁夏回族自治区石嘴山市平罗县，地处黄河中游，是黄河流域重要的水电能源基地之一。大坝水电站扩建工程是国家“西电东送”战略的重要组成部分，也是宁夏回族自治区重点建设项目。项目总投资约50亿元人民币，总装机容量为120万千瓦，预计年发电量约为5.6亿千瓦时。

自项目启动以来，公司紧紧围绕国家能源发展战略，充分发挥自身优势，积极推动工程建设。在工程建设过程中，公司坚持高标准、严要求，确保工程质量和安全。同时，公司还注重环境保护和资源节约，努力实现经济效益、社会效益和环境效益的协调统一。通过全体员工的共同努力，国能宁夏大坝三期发电有限公司已成为宁夏地区水电行业的一张亮丽名片。

2.2.公司组织结构

公司组织结构科学合理，分为决策层、管理层和执行层三个层级，确保公司高效运转。

(1)决策层由董事会和总经理组成，负责公司发展战略、重大决策和投资决策。董事会成员由股东代表、内部董事和外部董事组成，确保决策的科学性和公正性。总经理则负责组织实施董事会决策，协调各部门工作，确保公司战略目标的实现。

(2)管理层下设多个部门，包括综合管理部、人力资源部、财务部、工程管理部、技术部、安全环保部等。各部门在总经理的领导下，负责各自领域的具体管理工作。综合管理部负责公司行政、后勤和保密工作；人力资源部负责公司人力资源规划、招聘、培训和发展；财务部负责公司财务规划、资金管理和成本控制；工程管理部负责工程建设、设备管理和项目进度控制；技术部负责技术研发、技术改造和技术创新；安全环保部负责公司安全生产和环境保护工作。

(3)执行层由各部门的基层管理人员和员工组成，负责具体业务执行和日常管理工作。执行层在管理层指导下，按照公司规章制度和业务流程，确保各项工作高效、有序地开展。公司通过建立完善的考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创造性，推动公司持续发展。

3.3.公司发展历程

(1)自成立以来，国能宁夏大坝三期发电有限公司始终坚持以水电能源开发为核心业务，不断拓展产业链。2009年，公司正式成立，标志着大坝水电站扩建工程正式开工。在工程建设过程中，公司克服了地质条件复杂、施工难度大等困难，于2013年实现了首台机组发电，标志着项目正式投产运营。

(2)2015年，公司完成了全部机组的安装调试，实现了满负荷发电，年发电量达到预期目标。在此期间，公司积极开展技术创新，引进了多项先进技术和设备，提高了发电效率和设备可靠性。同时，公司还注重人才培养，建立了完善的人才培养体系，为公司的持续发展奠定了坚实基础。

(3)2018年，公司成功入选国家能源局“绿色低碳技术创新示范企业”，成为行业内的佼佼者。此后，公司继续加大投入，推进清洁能源项目，积极参与国家新能源发展战略。在“十三五”期间，公司完成了多个清洁能源项目的投资建设，进一步提升了公司在能源领域的竞争力。展望未来，国能宁夏大坝三期发电有限公司将继续秉承创新、绿色、可持续的发展理念，为推动我国能源结构调整和生态文明建设贡献力量。

二、项目背景

1.1.项目选址及必要性

(1)项目选址位于宁夏回族自治区石嘴山市平罗县，地处黄河中游，具备丰富的水资源和良好的地质条件。该地区属于温带大陆性气候，四季分明，光热资源充足，为水电站的稳定运行提供了有利条件。同时，项目周边交通便利，电力输送网络完善，有利于降低建设和运营成本。

(2)项目选址的必要性主要体现在以下几个方面：首先，该项目是国家“西电东送”战略的重要一环，有助于优化我国能源结构，提高清洁能源在能源消费中的比重。其次，项目所在地区电力需求旺盛，项目投产后可有效缓解当地电力供应紧张状况，保障地区经济发展。此外，项目对促进地方经济增长、增加就业机会、改善生态环境等方面具有积极作用。

(3)从技术角度来看，项目选址充分考虑了水资源的利用效率和水电站的运行稳定性。黄河作为我国第二大河流，水资源丰富，为水电站提供了充足的水源保障。同时，项目所在地区地质条件稳定，有利于水电站的长期稳定运行。此外，项目选址还符合国家关于水电资源开发的相关政策，有利于推动水电行业的可持续发展。

2.2.项目审批及规划

(1)项目审批及规划经历了严格的程序。首先，项目团队对项目所在区域的资源条件、环境状况、社会经济影响等方面进行了全面调查和分析。在此基础上，编制了详细的项目可行性研究报告，包括项目背景、建