普华永道、美的物流整合方案建议.ppt

美的物流整合方案建议;综述;目录;物流改进方案比较;通过对美的物流现状的考察，我们认为美的物流改进的方向是标准化、专业化、信息化;美的的物流运作到达标准化专业化信息化的方向可以在两个层面进行改进;在事业部整个供给链的全面整合比单个环节的改进更有效，但需要以各部门的完善运作、跨部门的紧密合作为前提条件;成功实施的事业部层面的供给链全面整合会给管理带来一个质的飞跃，但重复投入很大;在集团层面的整合专注于物流方面的改进，以规模优势取得低本钱，高效率的客户效劳水平;集团层面的物流整合需要事业部观念上的支持和工作上的合作;结合比较两个整合方法，集团层面物流整合应该是现状下的当务之急;具体方案设计;物流运作是直接影响销售的命脉，制定面向最终物流目标分步走的物流方案较为合理;;物流中心着重于仓库运输的日常工作，开展方向那么是完全???放具体物流操作;新成立的物流中心以各事业部原有物流人员与操作流程为根底，并分别运作以保证与现在工作的的连续性;物流中心的组织定位是行政上隶属集团，业务上效劳于事业部;具体操作上，发货流程维持不变，但运输方案的整合和产品库的整合将提高效率，降低本钱，满足客户要求;运费结算直接由物流中心与财务部完成，简化了原有的结算手续;评估标准和流程;物流中心的评估由三个事业部提供，评估结果应与物流中心人员的薪酬直接挂钩;支持方案的IT运作;;各事业部均应该建立分销资源规划系统，以此为依据向物流中心提供准确高效的发货需求;物流中心应通过第三方仓储管理信息系统，对库存进行实时查询，并监控所有相关活动，以建立物流运作的坚实根底;物流中心的发货规划整合系统是对各事业部发货方案的集成，并基于此进行调配;物流中心的运输规划系统应按照发货方案，优化自身运输能力，并为未来的第三方运输公司的引入预留接口;;附录;考察分析美的物流管理的现状主要从以下四个方面系统地展开;物流组织结构与职能划分;工作流程;各局部职责与现状;主要业务流程现状;物流系统根底设施;信息系统支持;附录;对重组后的物流能力带来的企业效益的估计来自以下几个??面：;估计可确认效益;估计可能产生效益;估计定性效益;理想效益