2025年谈电网调度部门的安全管理.pdfVIP

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

谈电网调度部门的安全管理

电网调度是对电网运行进行组织、指挥、指导和协调，使电网安全、

优质、经济运行的一个机构。电网安全运行关系到电力企业的社会和

经济效益，而电网的安全调度是保证电网安全运行的关键。1影响电网

调度安全生产的因素1.1调度员未认真执行“二票三制”的有关规定对操

作票、工作票马虎应付，没有监护，以致误下令。没有经过许可或工

作终结手续不完整造成误送电。特别是有多个班组同时在一台停电设

备上工作时，若在全部工作未终结就送电，则会造成设备损坏，人员

伤亡。1.2调度员工作责任心不强调度员边下令边干其他无关事项或离

开现场，且没有监护人，造成误下令。1.3没有认真执行交接班制度交

班工作负责人未把电网的运行状态，设备的缺陷交待清楚，接班人员

在接班后也没有认真了解情况，及时掌握电网的运行状况和设备缺陷。

1.4调度员业务水平及心理素质差调度员不熟悉电网设备的有关参数，

母线结线形式，电网运行方式，对二次设备不甚了解，以致误调度。

特别是处理事故时，心理紧张，思路不清，造成处理不及时或不当，

使事故扩大，延误送电。1.5有关电网技术资料管理不完善新设备的技

术资料，保护定值更改单，电网运行方式安排，未及时提供给调度员

学习参考。1.6班组安全活动没有定期开展或流于形式调度班的安全活

动非常重要，通过安全活动，可以增强调度员的安全意识。1.7没有定

期对调度员进行业务培训只有通过技术培训，才能提高调度员的业务

水平，迫使调度员去学习新业务、新知识，了解电网调度的最新技术。

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

2做好电网调度的安全管理2.1严格执行“二票三制”“两票三制”，即工

作票、操作票和交接班、巡回检查、设备定期试验、轮换等制度。它

是确保安全生产的行之有效的制度。在工作中，应严格要求每一位调

度员认真执行。要制定考核奖罚规定，对违反规定即使没有造成事故

的也一样给予处罚。将工作票、操作票的合格率与调度员的奖金挂钩，

并设专项奖金，以奖励每年在电网调度中，安全工作突出、贡献大的

调度人员。2.2组织好安全活动，提高安全意识调度班组每周定期组织

一次安全活动，结合实际学习安全事故通报，吸取经验教训。每次活

动中每人都必须发表自己对本班安全管理的意见和建议，让调度员树

立生产必须安全的意识。2.3加强调度员的思想教育，提高工作责任心

在加强电网调度管理的同时，也应把思想教育工作贯穿到每一个环节，

端正调度员的思想认识，提高调度员的工作责任心和积极性，为安全

运行夯下坚实的思想基础。同时应该做到岗位落实，责任清楚，奖罚

分明。2.4加强技术培训，提高业务水平为使调度员在工作中能做到三“

熟”(熟悉系统接线，熟悉调度规程，熟悉每种操作及事故处理)、“三

能”(能准确判断，能看懂图纸，能处理每种异常和事故)、“三过硬”(复

杂操作过硬，紧急事故处理过硬，继电保护随运行方式变更过硬)，应

定期对调度员进行技术培训，并由分管领导组织考核，有机会时应多

派技术骨干参加有关技术讲座。调度员业务水平提高了心理素质也会

随之提高，对事故的处理才能做到沉着、准确、迅速。2.5完善各项技

术资料的管理在电网调度中，必须及时向调度员提供完整的电网技术

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

资料、继保组的定值单、运方组的电网运行方式安排等。尤其是大型

检修的运方安排，应提前供给当值调度员，使调度员能事先了解，做

到指挥下令时成竹在胸。在调度室必须设专人负责资料管理，对资料

定时整理归档并逐步完善。(黄伟旋)