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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮
2025年街道内审工作计划
一、工作背景和目标
2025年是我们街道发展的重要节点，也是内审工作面临的新
挑战。为了更好地适应和推进街道的发展，我们制定了以下的工
作计划，以确保内审工作的顺利进行和有效实施。
我们的目标是建立高效、规范、透明、廉洁的内审管理体
系，全面提高街道各项工作的规范性、科学性、效益性和可持续
性，确保财务、人力资源、行政管理等方面合规和风险的最小
化。
二、工作任务
1.建立完善内审管理制度
针对街道内审工作存在的问题和需求，制定并完善内审管理
的制度和操作规程。通过内部流程优化、信息化建设、制度监管
等方式，提升内审的规范性和科学性。
2.完善内部控制体系
加强内部控制体系框架的构建，包括内部控制制度、风险管
理制度等。通过定义职责、建立审批流程、控制措施等方式，提
高各项工作的效率和质量，降低风险发生的概率。
3.加强财务内审工作
深入财务系统，对各项会计、审计工作进行抽查和审计，及
时发现并纠正存在的问题。加强对财务管理、经济责任制以及资
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百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府
金使用情况的内部监督，确保资金的合规使用和财务管理的规范
性。
4.加强行政管理内审工作
对行政管理中存在的违规问题进行抽查和核查，加强对行政
行为合规性的监督。推动行政管理规范化、流程化，提高行政工
作的透明度、公正性和效率性。
5.加强人力资源管理内审工作
加强对人力资源管理中存在问题的检查和监督，包括人事管
理、招聘录用、绩效评价等。实施涉及人力资源的内部审计，确
保人才的合理使用和人力资源管理的规范性。
6.加强信息化建设
借助信息化手段，加强内审工作的数据分析和风险评估。建
立内审数据分析平台，通过数据挖掘、风险模型构建等方式，加
强对风险的预测和监测。
7.开展内审培训和宣传工作
组织内审专题培训，提高内审人员的业务素质和审计技能。
加强与各部门的沟通和协作，促进内审工作的全面推进和有效实
施。
三、工作措施
1.充分调动内审人员积极性，明确工作任务和责任，制定具
体的工作计划和绩效评估机制，激励内审人员投入更多的精力和
时间。
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为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载
2.加强内审与其他部门和机构的协同合作，建立和完善内审
工作的信息共享机制，提高内审工作的效率和准确性。
3.抓住信息化建设的机遇，推动内审工作的数字化转型。建
立内审数据分析平台，提升内审工作的科学性和准确性。
4.针对不同部门和层级的内审需求，开展内审培训和宣传活
动，提高内审工作的认知度和主动性。
5.不定期组织内部交流会议和培训班，加强内部共享和学
习，提高内审人员的业务水平和工作能力。
四、工作评估
1.建立健全的内审工作评估体系，包括自评、互评和外评的
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