人力资源年度规划及总结.pdfVIP

202x年人力资源工作总结202x工作计划

春去冬来.转蛔河.阳光嘉业房地产开发公司在£总的带领下.品洋绮越了不凡的2O2x年.在这一年中.在公司颖导、部门主管领导及同事的关心和

错助下,胤满地完成了各项工作，且使我的专业知识不断提升.工作方法和效率不断进步.

人力负滁部足总线理在接触导卜的经理级部门，足承上启卜、人才招、培、留及企业文化住设的枢纽，I：作千头万绪，有档案首理、人才招聘、人才培养、

人才惭用等管理工作.人力资源部人员各司其职、各尽其能.虽然工作媒杂琐碎，但我们却分工不分家,在工作上相互鼓助、相4学习、精诚合作。过去

的一年，人力资源部在总经理和各部门主管领导的支持和配合3在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2O2x年工作奠定了基础，创

造了良好的条件.为了总结经验，寻找差距,促进部门各顼I.作再匕一个台阶，下面是我对202x年的I：作简要总结如下；

202x年工作总结

一、部门工作于册及岗位职由的代理

202x年，在公司各部门主管领导的支持和帮助及行政干事的积极限合下，我们对公司各部门的JL作进行了一次慌理，同时也对各肖位人员的工作职及进

行了梳理，人力资源部的《工作手册》己成文下发，其他荒门的堆形己成.但还没仃编整成册.因而使部分员工还未形成明确的工作门标，不广赭工作结

果.使员工在公司制度的前提卜，不能白我激励、门我管理和自我发展.

二、员工档案废料的管理

建立员L纸成档案和电f衿案，不效的人*档案管理对分析公司内人力资源状况是否适应单位的改革与的婪求，人才工作计划制定是否合理、实施是否顺

利等方面发挥若重要作用，通过分析人事档案信息，公司整体的人才存状况.结合人事流动的档案信息，预测公司人才的需求状况,从而有效科学的制

定人力资源计划.为公司领导的决策提供可靠的依据.

三、人员异动工作分析及管理

人力资滁部在“人力资源”是G业发展的第一生产力的前提下.按照“人品优先.能力适度”的原则,公开、平等、比争、择优的方式选择,人力的招啊

是人力资源部人事管理工作中的眼点，202K年随着公司的发屣.对人才福求量加大.我们建立名兀化的招聘堀道：人才市场、人才网、校H招聘、猾头

公司和介绍，努力把好招聘环节，力求提高员工黔体文化索质和嫁合能力，使合适的人用在合适的岗位上，充分发挥人力费源的功能。下面就是公司下半

年人员异动情况数据分析报告如卜：（裁止2O2x年12月31H）

1、人员增补情况（下半年）：

图I:人员增补结构图

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