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仓储管理基本原则

一、仓储管理的八大原则

1.放得进：库容规划

2.找得到：分类清晰

3.拿得出：通道顺畅

4.账物符：数量准确

5.现场好：注重仓库5S

6.重安全：安全第一

7.常检查：管理落实

8.做保障：沟通无缝

二、仓库管理工作的基本原则

1.进出流程原则：依据规范的进出库操作流程进行仓储管理，如凭单出入库、不检验不入库等。

2.库存盘点原则：定期盘点入库货物，分为日盘、周盘、月盘、季盘、年底盘等形式。

3.先进先出原则：入库日期在前的先出，后进的后出，防止物料破损、变质，避免成为呆、滞料。

4.日事日毕原则：当天的事情当天完成，提高效率，避免遗漏。

三、仓库管理的效率、经济效益和服务原则

1.效率的原则：

-在一定投入量下获得最大产出

-表现为仓容利用率、货物周转率、进出库时间等指标

-通过准确核算、科学组织和合理配合实现高效率

2.经济效益的原则：

-追求利润最大化，实现收入最大化和成本最小化

-关注社会责任和环境保护

-服务是贯穿仓储的主线

-服务水平与经营成本密切相关

3.服务的原则：

-围绕服务定位开展管理

-平衡降低成本和提高服务水平

-服务水平定位会影响仓储企业的经营策略

其他仓库管理原则

四、库存管理原则：

1.先进先出原则（FIFO）：先入库先出库，降低质量风险，提高物料价值。

2.锁定库位原则：物料固定摆放在特定库位，方便快速查找。

3.专料专用原则：不同订单物料严格对应，防止混淆。

4.库存ABC管理原则：

-A类物料数量少、价值高，严格控制。

-B类物料数量中等、价值次之，适当控制。

-C类物料数量大、价值低，无需过多控制。

5.“六不入”原则：

-送货单无实物、实物无单据、来料与单据不符、质检不合格、未办入库先领用、单据非原件。

6.“五不发”原则：

-无提料单、手续不符合、质量不合格、规格不符配件不齐、未办入库手续。

7.一次出库原则：物料出库一次性完成，避免混乱和差错。

8.门禁原则：非相关人员未经批准不得进入仓库，禁止私自携带物料。

9.“日事日毕、日清日高”原则：

-每日常规检查库存、核对账务，保证物品安全和质量。

-单据及时传递和录入系统。

10.以旧换新原则：严格执行退旧才能换新、领新必先退旧的原则。

?仓储管理的基本原则?主要包括以下几个方面：?

?先进先出原则（FIFO）?：这一原则要求先进入仓库的货物优先出库，确保库存的流动性，防止货物过期或变质。

?锁定库位原则?：物料应固定在特定的库位，实物存放位置与电脑系统中的位置一致，以便快速准确地找到所需物料。

?专料专用原则?：物料应按照订单专用，未经允许不得挪用，确保物料使用的准确性和效率。

?库存的ABC管理原则?：根据物料的重要性和价值，将库存分为A、B、C三类，重点管理A类和B类物料，确保关键物料的可控性。

?“六不入”和“五不发”原则?：确保入库和出库的物料符合规定，避免不合格物料进入或发出。

?一次出库原则?：物料出库必须准确、及时且一次性完成，避免在仓库内堆放，减少混乱和差错。

?门禁原则?：严格控制仓库的进出，确保物料的安全和完整。

?“日事日毕、日清日高”原则?：每日工作结束时进行账目的自我确认和核查，确保账目的平衡，并及时改进。

?以旧换新原则?：对有规定的物料，严格按照“退旧才能换新、领新必先退旧”的原则办理。

此外，仓储管理还涉及以下具体原则和技术手段：

?合理规划?：根据货物的种类、数量和流动性设计仓库布局，提升效率和准确性。

?安全管理?：确保仓库设施的安全性，建立健全的防火防盗制度，并进行员工安全培训。

?信息化管理?：通过仓库管理系统和自动化设备，实现对货物的实时跟踪和管理，提高作业效率和准确性。

?标准化操作?：制定统一的操作规范和流程，降低人为差错，提高操作的一致性和安全性。

?持续改进?：不断评估和优化仓库管理的流程和方法，引入新技术和方法，应对市场和业务需求的变化。

这些原则和技术手段共同构成了仓储管理的核心，确保仓库运作的高效、安全和准确。

仓储管理应遵循的原则主要包括有：安全保管原则、进出流程原则、分类码放原则。

1、安全保管原则要求仓储管理人员要时刻注意清点核对实物，做到账、卡、实物相符，以保证存货的安全和完整。

2.进出流程原则要求管理人员要依照规范的进出库操作流程，比如仓库收货，由专人负责，根据进货凭证逐一验明产品相关信息，由收货人员收货入库；仓库发货的，必须由专人负责审核发货凭证或生产领用单，审核无