《供应商管理》课件 —— 优化供应链的策略与实践.pptVIP

《供应商管理》PPT课

件——优化供应链的策略

与实践

本课件旨在帮助您深入了解供应商管理的理念、策略和实践，从而优

化供应链，提升企业竞争力。

内容概要

11.供应链管理的重要22.供应商管理的意义

性

33.供应商管理的目标44.供应商管理的四

大核心

供应链管理的重要性

降低成本提升效率增强竞争力

通过优化供应链，企业可以有效降低供应链管理可以提高生产效率、物流有效的供应链管理可以帮助企业快速

采购成本、物流成本等，从而提高利效率，从而缩短产品交付周期，提高响应市场变化，增强竞争优势。

润率。客户满意度。

供应商管理的意义

企业竞争力

1

2供应链管理

3供应商管理

供应商是企业供应链的重要组成部分，有效的供应商管理是供应链管理的重要环节，对企业竞争力的提升至关重要。

供应商管理的目标

降低成本提高效率

通过与供应商的协作，降低采购缩短采购周期，提高供应链整体

成本、物流成本等。效率。

确保质量建立信任

与供应商建立稳固的合作关系，与供应商建立长期、互信的合作

确保产品质量稳定。关系。

供应商管理的四大核心

供应商开发与选择供应商评估与绩效管理

寻找合适的供应商，建立合

作关系。评估供应商的绩效，并进行

相应的管理措施。

供应商关系管理供应商整合与协同

与供应商建立良好的沟通机整合供应商资源，提高供应

制，维护合作关系。链整体效率。

供应商管理的流程

1供应商开发与选择

2供应商评估与绩效管理

3供应商关系管理

4供应商整合与协同

5供应商风险管理

供应商开发与选择

市场调研供应商筛选供应商评估谈判与签约

对供应商进行市场调研，根据企业需求，对供应商对供应商进行评估，确定与供应商进行谈判，并签

了解其资质、实力、信誉进行筛选，确定潜在合作其是否符合企业的合作标署合作协议。

等。对象。准。

供应商评估与绩效管理

12

指标体系评估方法

建立科学的供应商评估指标体系，采用定量和定性相结合的评估方法，

例如质量、成本、交货期、服务等。例如问卷调查、现场评估等。

34

绩效考核持续改进

对供应商的绩效进行定期考核，并