项目部组建方案及管理细则.pdfVIP

项目部组建方案

前S

为进一步促进公司施工总承包管理的发展，确保承接的施工

工程系统化组织。前瞻策划，程序化管理，有序实施。促进项

目部规范化管理。提高合同履约实力。依据目前公司面临的规模

化施工的具体状况和依据公司项目部组建管理方法，结合目前项

目部的实际状况和本人亲自组织施工经验。我项目部拟定筹建大

项目部的策划方案。请领导批阅。

第一章项目部组建方案

第一节项目部的组织机构

成立大项目部，实行项目经理负责制。项目部下设生产组。

技术组、质量组、协调组、平安组、材料组、预算组等。遇到特

殊状况时，（1、依据不同的地分区分段设组团，由各管理组人员

分片管理，2、假如遇到更大的特殊状况，项目机构及股份等方

案，详见合作伙伴的引进。分红按项目部合作股执行，）。管理好

坏干脆与经济效益股份挂钩。项目组织机构如图：（项目管理成

员依据工程的大小实际状况作相应调整，本方案成员属于基本成

员）

序号组织机构成员组长职务

1项目经理部汤国平项目经理

胡志峰项目副经理

总工袁占学

支部书记兼袁占学

2技术负责人魏智平组长（兼技术

组长）

施工、技术组罗革学崔浩技术员兼（施

司翔工组长）

王

袁涛

质检组张振质检员

李志雄

平安组杨波组长

邓福才

3财务组曹红霞组长会（计）

吴出纳

4经营、支配组桂淑苧组（长）

5物资人力资源、综严慧兵严组（长）

合组、吴世怀

胡海峰

6资料组李小涛资料员

徐忠路

备注：项目经理及管理人员上岗证详见附件