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吉林省民新建设有限责任公司
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综
合
管
理
手
册
2014年1月
目录
一、项目部管理职责1
1.项目部职责结构图1
2.职责说明1
3.岗位组织结构图2
4.项目部岗位职能说明书2
5.项目部各工作岗位职责说明2
二、项目部管理制度17
1.项目组织及策划管理制度18
2.项目成管理制度21
3.项目分包管理制度24
4.项目进度管理制度26
5.项目竣工管理制度28
6.项目技术管理制度31
7.项目质量管理制度34
8.项目安全、文明施工管理制度36
9.项目人事管理制度38
一、项目部管理职责
1.项目部职责结构图
项目部职责结构图
2.职责说明
(1)项目组织及策划管理
项目部负责组织工程具体的施工图纸会审，编制《实战型施工组织设计》，组织
项目技术、安全交底，编制专项施工方案。
(2)项目成管理
项FI部为成控制的主要执行部门，依据管理制度在行各项成控制工作。负责
编制总体/月度成计划、开展项目成分析、整理内外部签证资料、拟定索赔文件并
进行跟踪。
(3)项目进度管理
项目部为进度管理的执行部门，负责进度计划的编制、执行、纠偏等口常管理，
提报进度动态信息。
(4)项目分包管理
项目部是分包管理的执行部门，负责提出分包需求申请，推荐分包供应商，参与
并主导分包价格及分包供应商选择、分包合同洽谈和签订，组织分包生产管理与分包
供应商进行现场验收和结算，
(5)项目竣工管理
项目部为项目内部验收的主体部门，组织竣工验收自检、自评、整改。负责整理
验收、结算资料，开展项目总结，实施工程保修、清欠。配合工程管理部进行创标建
模工作。
(6)项目技术管理
项目部为技术管理的执行部门，负责执行国家颁布的有关行业标准和公司技术管
理细则，根据工程管理部制定的技术标准进行施工。
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(7)项目质量管理
项目部为质量管理的执行部门，负责根据工程管理部制定的质量验收标准进行施
工，达到工程质量标准。
(8)项目安全、文明施工管理
项目部为安全、文明施工管理的执行部门，负责根据工程管理部制定的安全、文
明施工标准化进行安全控制、施工布置，达到工程安全、文明施工标准。
(9)项目人事管理
项目部根据人力资源部、工程管理部人事管理制度制定项目人事管理制度，已保
证工程项目人员的人事管理及培训、人员的工作调动、请假、休假、人员配置、专业
技能的提升等合理有序进行，
3.岗位组织机构图
项目部组织机构图
4.项目部岗位职能说明书
项目经理岗位说明书
工作职责:
序号主要工作职责
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