项目工程施工安全手册.pdfVIP

第一章总则

为了认真贯彻落实安全生产，预防为主，综合治理的安全生产方针，强化施现场的安全生

产管理，有效地控制和预防各类安全事故的发生，切实加强对鲁基、则约项目所属单位的安全管理

作，增强各级人员的安全生产责任，提高员的安全生产意识，碓保在生产活动中的人身安全、健康

及国家财产免遭损失，特制订本《员安全手册》。

第二章环境与职业建康安全管理体系目标

环境管理目标、指标：提高全员环境意识，杜绝发生重大环境破坏事故。

职业健康安全目标、指标：将年度安全生产事故控制在程局下达的目标值以内。

不发生特大设备、火灾及财产损失事故。

不发生造成重大社会影响的安全事故、群体性职业病危害事故和重大环境破坏事故。

第三章、安全管理体系

一、安全管理机构

为了认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》，根据程局环境与职业健康安全管理体系文件

要求，建立以项目经理为主任、其他副职为副主任、各部门、各队（厂）行政正值为成员的安全生产

委员会，委员会下设安全环保办公室，负责安全管理的日常作。

鲁基、则约项目安全管理机构典型模式

安委会主任：项目经理

安委会副主任：安全总监

安委会成员：各部门、各队（厂）行政正值为成员的安全生产委员会；委员会下设安全环保办

公室，负责安全管理的日常作。

二、主管安全管理职责

1、项目经理

项目经理是项目安全管理第一责任人，首先严格履行《中华人民共和国安全生产法》赋予的六条

职责（建立、健全本单位安全生产责任制；组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；保证本单

位安全生产投入的有效实施；督促检查本单位安全生产作，及时消除生产安全事故隐患；组织制定

并实施本单位的生产安全事故应急救援预案;及时、如实报告生产安全事故），对项目的安全管理作

和安全管理目标负责，定期组织召开项目安委会议。

2、主管安全领导

对项目安全生产作负直接责任，协助项目经理认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规,负责

落实本单位各项安全生产管理制度；组织实施本单位中长期、年度、特殊时期安全作规划、目标及

实施规划，组织落实安全生产责任制；参与编制和审核施组织设计特殊复杂程项目或专业性程

项目施方案；审批本单位程生产建设项目中的安全技术管理措施，制定施生产中安全技术措施

经费的使用计划；领导组织本单位的安全生产宣传教育作，确定安全生产考核指标；负责组织落实

外协队伍的培训I、考核与审查工作；领导组织本单位定期或定期的安全生产检查，及时解决施工中

的安全生产问题；认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证本单位安全生产保障体系的正常运

行；参与本单位伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。

3、总工程师

认真贯彻执行安全生产方针政策和法规，协助经理做好安全生产方面技术领导工作，对本单位安

全生产工作服技术领导责任；在组织编制或审批施工组织设计以及重点工程、特殊工程或专业性工程

项目施工方案时，同时申直安全技术措施；领导本单位安全技术公关活动，井组织睑收；对本单位使

用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实施过程中的安全性，组织编制或审

定相应的安全技术操作规程；参与本单位伤亡事故的调查工作，从技术上分析事故原因，制定防范措

施。

4、安全环保管理办公室

安全环保管理办公室负责项目所属项目日常安全管理工作；负责制定项目部安全管理办法和制度，

并负责检查与落实；负责安全事故的调查和处理，负责员工的安全教育和培训；负责监督施工人员个

人劳动防护用品的正确佩戴使用情况，负责所有劳保用品的配置