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2025，品牌找到核心竞争力的
三大行动建议
小马宋｜小马宋战略营销咨询创始人
一个致力于为营销祛魅的
营销咨询顾问
曾经现服务客户：
得到、元气森林、瑞幸咖啡、古茗奶茶、
乐刻运动、晓芹海参……
第一个行动建议：
回归价值，让产品“差异化”
芯片、手机、电动汽车、无人机
巧克力、注芯饼干、瓜子、夹心曲奇
一杯奶茶如何摆脱同质化？
口味、服务、体验、设计、稳定性、价格、便利性、颜值
……
瑞幸×玫瑰的故事IP情绪价值
以线上线下联动为核心，整合IP及全域触点
以品带效促成品牌从持续曝光到转化的闭环营销
营销的核心动作，围绕“价值”展开
创造独特的、满足用户需求的价值，才是正途
第二个行动建议：
战略固然重要，但执行战略的能力更重要
“战略更重要的是行动而不是思想，不管企业具有多么美好的梦想，具有多
么远大的战略设想，如果企业不具备核心能力，企业就无法拥有战略的能
力，不要简单地认为企业具有战略规划就具有了战略能力，也不要简单地
认为价格能力就不是战略的能力。”
——《经营的本质》
1个人VS182个读书群
5万人的私域
3.0：增加了每周答疑板块
2.0：每天分享1000字左右心得
1.0：《营销笔记》读书群
1.不追求活跃，不追求数量，追求交付价值
2.使用系统管理：群发、自动拉黑，自动入群
3.通过口碑扩容
第三个行动建议：
用系统能力建立企业壁垒
单一的技巧，很容易被对手立刻模仿
企业经营层面的系统性竞争，才更有壁垒
我们可以使用一系列独特的经营活动构筑企业的壁垒
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