建筑工程成本管理控制论文.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

建筑工程成本管理控制论文

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

建筑工程成本管理控制论文

摘要：建筑工程成本管理是工程项目成功的关键因素之一。本文通过对建筑工程成本管理的概念、原则和策略进行深入研究，探讨了建筑工程成本管理在施工过程中的重要性。本文首先分析了建筑工程成本管理的现状，提出了建筑工程成本管理的原则和策略，然后结合具体案例，对建筑工程成本管理的方法和措施进行了详细阐述。最后，本文对建筑工程成本管理的未来发展趋势进行了展望，以期为我国建筑工程成本管理提供有益的借鉴和启示。

随着我国经济的快速发展，建筑工程行业在国民经济中的地位日益重要。建筑工程项目的规模不断扩大，投资额不断增加，建筑工程成本管理成为工程项目成功的关键因素。然而，在实际工程实践中，建筑工程成本管理面临着诸多挑战，如成本控制难度大、成本信息不准确、成本管理方法落后等。因此，深入研究建筑工程成本管理，提出有效的成本管理策略和方法，对于提高工程项目效益、促进建筑工程行业的可持续发展具有重要意义。本文通过对建筑工程成本管理的理论研究和实践探索，旨在为我国建筑工程成本管理提供有益的参考和借鉴。

第一章建筑工程成本管理概述

1.1建筑工程成本管理的概念

建筑工程成本管理是指在建筑工程项目的整个生命周期中，对项目的成本进行预测、计划、控制、分析和评价的一系列管理活动。它旨在确保项目的成本在预算范围内，同时保证项目质量、进度和安全。在具体实践中，建筑工程成本管理涵盖了从项目前期策划、设计、招投标到施工、竣工和后期的维护等各个阶段。

首先，建筑工程成本管理的核心是对项目成本的预测。这包括对材料、人工、设备、施工方案等多个方面的成本进行预测。例如，根据工程量清单，结合市场材料价格和劳动力成本，可以预测出项目的主要成本。以某住宅楼项目为例，通过预测，该项目的基础工程成本预计为1000万元，主体结构工程成本预计为2000万元，装修工程成本预计为1500万元，总计约4500万元。

其次，建筑工程成本管理涉及到成本的控制。成本控制是指在项目实施过程中，通过各种措施确保实际成本不超过预算成本。这需要项目管理团队对成本进行实时监控，一旦发现偏差，要及时采取措施进行调整。例如，在某办公楼项目中，由于材料价格上涨，导致实际成本超出了预算。项目管理团队通过优化施工方案、调整材料采购渠道等方式，最终将超出的成本控制在5%以内。

最后，建筑工程成本管理还包括成本的分析与评价。成本分析是对项目成本进行深入剖析，找出成本增加的原因，为未来的项目提供借鉴。成本评价则是对项目成本管理效果进行评估，以确定成本管理的有效性和效率。例如，在桥梁工程项目中，通过对成本构成要素的分析，发现材料成本占比较高，项目管理团队随后采取了集中采购、比价议价等措施，有效降低了材料成本，提高了成本管理效率。

1.2建筑工程成本管理的原则

(1)建筑工程成本管理应遵循全面性原则，即成本管理应覆盖项目的所有环节，包括设计、施工、监理等，确保成本控制的全面性和系统性。例如，在某大型商业综合体项目中，成本管理团队从项目立项之初便开始进行成本预算，并在设计阶段就引入了成本控制策略，确保了项目成本的合理分配。

(2)成本管理应遵循科学性原则，即运用科学的方法和工具进行成本预测、控制和核算。如采用BIM技术进行成本模拟，通过三维模型对材料、施工过程进行精确计算，提高成本预测的准确性。在某跨海大桥项目中，通过BIM技术模拟施工过程，提前识别并规避了潜在的成本风险。

(3)成本管理应遵循动态性原则，即成本管理是一个持续的过程，需要根据项目进展和市场变化进行调整。例如，在工程实施过程中，由于政策调整、市场波动等因素，成本管理团队需要及时调整成本预算，确保项目成本控制的灵活性。在某住宅项目中，成本管理团队根据市场变化，对材料采购策略进行了调整，成功降低了项目成本。

1.3建筑工程成本管理的目标

(1)建筑工程成本管理的首要目标是确保项目在预算范围内完成。以某商业综合体项目为例，该项目的总预算为5亿元，通过严格的成本管理，项目最终的实际成本控制在4.8亿元，节省了2000万元，节约率达到了4%。这一目标不仅保证了项目的经济效益，也为企业提升了市场竞争力。

(2)其次，建筑工程成本管理旨在提高项目的投资回报率。通过有效的成本控制，可以在保证项目质量的前提下，减少不必要的支出，从而增加项目的净收益。例如，在某高速公路建设项目中，通过实施成本节约措施，如优化施工方案、加强材料管理，使得项目投资回报率从预期的10%提升至12%，为投资者带来了更高的收益。

(3)此外，建筑工程成本管理还关注项目的可持续发展。