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（管理制度）广东纽恩泰公

司薪酬管理制度

广东纽恩泰公司薪酬管理制度

壹、总则

1.为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证企业

和员工的共同发展，特制定本制度；

2.本管理制度是依据国家法律、法规且结合公司实际情况制定的

薪酬管理制度，是员工获得劳动报酬的保证，也是个人持续发

展的基本保证，体现了企业效益和员工利益相结合的原则；

3.本管理制度是建立于对员工业绩进行客观评价的基础上，本着

奖励优秀、鞭策落后、激励员工的主旨，意于建立以竞争、激

励、选拔、淘汰为核心的用人机制；

4.本制度中所称工资，为本公司以货币形式直接付给员工的劳动

报酬；

5.本制度适用于和公司签订劳动合同的所有员工。

二、薪酬结构

1、工资模式。采用结构工资制。

员工工资=基本工资＋绩效工资＋岗位工资＋工龄工资＋加班工资+津

贴。

(1）基本工资。参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费

用价格指数和各类政策性补贴确定，于工资总额中占X％

（如40％～50％）。

(2）岗位工资。

A、根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；

B、根据公司运营情况变化，能够变更岗位工资标准。

C、公司岗位工资分为等级序列，分别用于公司高、中、初级员工，

其于工资总额中占X％（如20％～30％）。

D、员工岗位工资核定。员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资

等级，初步确定岗位于同类岗位的下限壹级，经1年考核，

再调整等级；

E、员工岗位工资变更。根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。

工资变更从岗位变动的后1个月起调整。

(3)工龄工资。

A、按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业

工作；

B、年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工

龄；

(4)绩效工资。

A、根据各部门工作任务、运营指标、员工职责履行情况、工作绩效

考核结果确立；

B、绩效考评由人力资源中心统壹进行，和运营利润、销售额、特殊

业绩、贡献相联系；

C、绩效工资于工资总额中占X％（如30％）左右，也可上不封顶；

(5)津贴。

A、包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴等；

三、薪酬内容

1.基本工资

1)基本工资是保障员工基本生活所需，公司可根据当地物价进行

调整；

2)基本工资划分为五级，员工入职时根据其关联工作经验年限、

学历、技能进行初次定级；

3)基本工资的调整随员工于本企业的工作性质变化，或根据当地

的物价调整进行浮动；

4)同壹岗位系列的基本工资不随岗级变更而变动。

2.岗位绩效工资

1)公司根据不同岗位的性质、业务特点，分别制定了四个岗位系列，岗位

系列如下：

岗位系列名称岗位明细

决策层董事长

总经理、副总经理、总经理助理

总监

管理层部门经理

部门主管

结构工程师

技术层性能工程师

工艺工程师

电器工程师

测试员

基础层行政后勤人员

营销人员

会计\出纳

2)各岗位系列划分了多个岗级，根据岗位的相对价值（责任、技

能要求、风险等）确定各级岗位绩效工资；

3)不同岗位系列的差别，体