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采购管理程序
1目的
对采购过程进行控制,确保采购物料满足规定的要求。
2适用范围
适用于本公司生产用原材料、辅助材料及外协外购件、子零件采购的控制。
3术语
3.1原材料:指生产部制造产品所需的材料,例如钢板,胶料。
3.2辅助材料:指所需要包装物、切削液、化工材料等。
3.3外协件:指委托外单位加工部分工序的零部件。
3.4子零件:指外购回到公司需经过组装或二次加工的产品。
3.5外购件:外购无需二次加工、可直接出货客户的产品。
3.6代管仓库:供应商以寄销形式存放我司场地(统称代管仓库),根据我司当月耗用数量作为月结算的依据。
3.7普通仓库:我司正常流程入库的仓库。
4职责
4.1采购部是本程序的归口管理部门,负责采购物资的询价和采购,负责与供应商签订《采购合同》,提交完整的报账资料给财务部。
4.2财务部负责点收物料、填写送检单以及办理入库,负责审核报账材料,按照采购合同约定完成付款。
4.3技术部负责提供采购所需的技术要求和技术文件,必要时与供应商签订《技术协议》。
4.4质量部负责采购物料的检验工作,与供应商签订《质量协议》。
4.5生产部负责编制《采购预测计划》、《采购正式计划》及《增补计划》。
5工作流程
序号
流程
责任
部门
说明
程序文件记录名称
供应商选择采购计划
供应商选择
采购计划
A
生产部
生产部每月16日前完成下月的《采购预测计划》传递到采购部,每月1日前完成当月《采购正式计划》传递到采购部。
采购部根据正式计划调整采购订单。
1.3临时采购需提交《采购增补计划》,临时采购的回货周期需征询采购员意见,采购员签字确认。
1.4所有采购计划须经生产部负责人签批。
《采购预测计划》、
《采购正式计划》
《增补计划》
3
采购部
3.1采购部在《合格供应商清单》中,根据质量、价格、交期等综合因素选择供应商。
3.2需要开发新供应商时按《供应商管理流程》执行。
《合格供应商清单》
序号
流程
责任
部门
说明
程序文件记录名称
4
采购实施
采购实施
采购跟踪
B
A
采购部
质量部
技术部
4.1采购前,采购部须核定物料单价,并与供应商签订《采购合同》。
4.1.1生产性物料,采购部要与供应商签订《采购合同》。协助质量部签订原材料、外协件、子零件、外购件的《质量协议》。
4.1.2《采购合同》《质量协议》发放前必须经总经理批准后盖合同专用章。
4.1.3非生产性物料采购:按《一般物料采购管理程序》执行。
4.2采购部根据采购计划下达《采购订单》给供应商,要求供应商在2个工作日内给予确认、签字盖章回传。不回复者视为默认,由采购员跟踪回货。
4.3采购员可根据实际生产需求、物流周期、包装方式等因素储备适量安全库存。
4.4采购变更
4.4.1若有涉及到采购物资的规格出现技术变更时,应由技术部提供有效的技术变更文件并明确具体变更点给采购部,由采购部将变更后的受控版技术文件发给供应商,技术部协助与供应商技术交流,重新送样确认。
4.4.2供应商内部变更需提出书面申请,由SQE组织质量部、技术部、采购部评审,经总工程师批准,并送样确认。
4.4.3采购订单的交付数量与交期变更,应由采购员书面通知供应商并要求回复确认。
《采购合同》、
《采购订单》、
《质量协议》
5
采购部
5.1采购部应跟踪供方的供货质量及交货能力。
5.2采购物资不能够按计划回货,采购部需要向需求部门反馈并确定新的回货时间。
物料入库C
物料入库
C
B
回货验收
不合格品管理程序
流程
责任
部门
说明
程序文件记录名称
6
采购部
质量部
财务部
6.1仓库负责采购物料的接收和报检。
6.1.1原材料:送货单位按要求随货附送货单、材质书。
6.1.2子零件、外协件、外购件:送货单位按要求随货附送货单、材质书、检验报告。
6.1.3其它物料送货单位按要求随货附送货单。
6.1.4所有采购物料进厂后,仓管员填写《外协、外购产品送检单》、《来料报检登记表》通知质量部检验员进行检验,质量部2天内完成检验出具检验结果,经检验合格后方可入库(除板材、化料)。仓库原则上不超采购订单收货。
6.2板材进厂后,生产部协助吊料和称重,仓管员确认货物重量,到货重量与送货重量有差异时,仓管员按实际重量收货,并当天通知采购员确认。
6.3物料经检验合格后,由检验员将检验结果填入《批量外协外购件检验报告单》或《样件检验报告单》中,并将其与《外协、外购产品送检单》后两联交仓管员。
6.3采购物料检验不合格时,SQE组织对来料进行评审处理。
6.3.1如我司需要在供方处对采购物资进行检验或验证时,应在《采购合同》中明确规定相关内容。
6.3.2如顾客要求对供方物资进行验证时,采购部协助完成,但仍应按规定程序对采购物
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