2025年农行述职报告范文(四).docx

研究报告

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2025年农行述职报告范文(四)

一、总体工作回顾

1.12025年工作概述

(1)2025年，农行全体员工紧密围绕总行战略部署，积极应对市场变化和内外部挑战，紧紧围绕“服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革”三大任务，全力推进各项业务稳健发展。在服务“三农”方面，我们加大了农业贷款投放力度，创新金融产品和服务，助力乡村振兴战略实施。在服务中小企业方面，我们简化贷款流程，提高审批效率，切实缓解企业融资难题。在支持实体经济方面，我们发挥国有大行主力军作用，助力重大项目建设，支持国家战略需求。

(2)在业务拓展方面，我们深化普惠金融业务，推出了多种信贷产品，覆盖了小微企业、农户等各类群体。在财富管理方面，我们强化客户服务，拓展投资渠道，满足客户多元化金融需求。在金融市场业务方面，我们积极参与国际市场，拓展跨境金融业务，提升市场竞争力。此外，我们还加强与国际金融机构的合作，引进先进经验，提升自身风险管理能力。

(3)在内部管理方面，我们强化风险防控，严格落实合规经营要求，确保业务稳健发展。我们深化人力资源改革，优化人员配置，提高员工综合素质。同时，我们加大科技创新投入，推进数字化转型，提升客户服务体验。在文化建设方面，我们弘扬“诚信、创新、责任、和谐”的企业文化，增强员工凝聚力，为全行发展提供坚强保障。

1.2工作亮点及成效

(1)2025年，农行在业务发展上取得了显著成效。存款业务实现稳定增长，同比增长率达到了8.5%，其中个人存款增长尤为突出，同比增长10%。贷款业务结构优化，不良贷款率降至1.2%，较年初下降0.3个百分点。特别是在支持小微企业方面，新增小微企业贷款2000亿元，同比增长15%，有效缓解了小微企业融资难题。

(2)在服务实体经济方面，农行积极投身国家重大战略项目，为“一带一路”沿线国家提供超过3000亿元人民币的融资支持，助力国家战略实施。同时，我们创新金融产品，如绿色信贷、供应链金融等，为实体经济提供全方位的金融服务。这些举措不仅提升了农行的市场竞争力，也为实体经济发展注入了强大动力。

(3)在风险防控方面，农行强化了风险管理体系，建立了全面的风险监控和预警机制。通过实施风险分类、风险评估和风险处置，有效降低了各类风险事件的发生。同时，我们深入推进合规文化建设，加强员工合规教育，确保业务合规经营。这些举措为农行的稳健发展提供了坚实保障。

1.3存在的问题及不足

(1)尽管在2025年取得了显著成绩，但农行在发展中仍面临一些问题和不足。首先是创新能力有待加强，尤其是在金融科技领域的创新力度不够，未能有效跟上市场发展的步伐。部分业务流程仍然较为传统，数字化转型进程缓慢，影响了客户体验和服务效率。

(2)在风险防控方面，虽然总体风险水平保持稳定，但部分新兴领域和业务模式的风险管理仍存在短板。例如，在互联网金融业务领域，对新型网络犯罪的风险识别和应对能力有待提高。此外，部分基层行在合规经营方面存在薄弱环节，需要进一步加强管理和监督。

(3)在内部管理方面，人力资源管理中存在一些问题，如人才激励机制不够完善，员工职业发展通道不够畅通，影响了员工积极性和工作满意度。同时，绩效考核体系有待优化，未能充分反映员工的实际贡献，对激励员工提升工作绩效的作用有限。这些问题需要我们在未来的工作中加以解决和改进。

二、业务发展情况

2.1存款业务

(1)在存款业务方面，农行2025年实现了稳步增长。我们通过创新存款产品，如智能存款、结构性存款等，满足了不同客户群体的需求。同时，强化了线下服务网络建设，优化了网点布局，提升了客户服务体验。特别是在“三农”存款业务上，我们推出了一系列针对性产品，如惠农贷、粮食收购贷款等，有效促进了农村地区存款的增长。

(2)为了吸引和稳定客户，我们推出了多项优惠措施，包括利率优惠、节假日促销活动等。此外，我们还加强了与互联网平台的合作，通过线上渠道拓展客户群体，提高了存款业务的覆盖面。在资金管理方面，我们优化了资金配置策略，确保了流动性风险可控，同时提高了资金使用效率。

(3)在风险管理方面，我们建立了完善的存款业务风险监控体系，对存款业务进行了全面的风险评估，包括流动性风险、市场风险和操作风险等。通过定期进行风险检查和整改，有效防范了存款业务的潜在风险。同时，我们还加强了客户信息保护，确保了客户存款信息安全。

2.2贷款业务

(1)2025年，农行贷款业务在支持实体经济和满足客户需求方面取得了积极进展。我们根据国家宏观政策和市场需求，优化了贷款结构，加大了对重点领域和行业的信贷支持。特别是对中小微企业、绿色产业和乡村振兴项目的贷款投放，同比增长了20%，有效缓解了这些领域的融资压力。

(2)在贷款审批流程上，我们持续深化“放管服”改