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项目部各岗位职责

描述

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项目部各岗位职责描述

一、项目经理岗位职责

1、参与业主合同谈判，履行与业主合同的执行并负责与业主在施

工过各当中的合同洽商。

2、参加公司组织召开的项目预算制造成本会议。

3、全面负责项目的各项管理工作。

4、指导商务经理做好业主与配属队伍合同管理工作。

5、领导工程创优策划并指导实施，领导项目质量体系的运行工

作。

6、参加公司召开的“本性队伍审定”会和“分供方审定”会。

7、领导组织编制施工组织总设计、质量计划、质量阶段预控计

划。

8、领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任

人。

9、负责成本管理工作，对项目成本支出审核签字。

10、负责项目各类经济合同的审核签字。

11、负责与为主监理单位的总体协调与沟通。

12、负责项目人事管理、人员职能划分及奖金分配原则。

二、生产经理岗位职责

1、按照项目季度计划要求，编制项目月计划，上报公司项目管理

部备案。

2、施工现场全面管理工作的领导者、组织者与指挥者。

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3、领导项目工程管理部、机电部及安全总监的工作。

4、做好与业主、监理公司的协调工作。

5、做好生产要求的综合平平衡工作以及与机电安装工作的交叉作

业综合平衡工作，以确保业主工期如期实现。

6、对施工组织设计，施工技术方案执行情况进行监与检查。

7、领导项目质量目标及质量计划的贯彻实施。

8、负责项目安全生产和施工技术资料的管理工作。

9、参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。

10、负责对现场文明施工管理。

11、领导组织项目结构验收与竣工验收工作。

12、领导与组织编写工程施工总结工作。

13、领导现场试验站工作和做好现场机械设备的管理工作。

14、加强对配属队伍和公司内部专业工作的领导工作。

三、技术负责人岗位职责

1、编制项目总工期控制进度计划与年度计划，呈报公司项目管理

部审批后执行。

2、主管项目工程协调部、物资部及质量总监的工作。

3、保持与业主、监理、设计单位之间的密切联络与协调工作，并

取得对方的认可，确保设计工作能满足项目连续施工的要求。

4、领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度进度计划，

并对执行情况进行监督与检查。

5、领导编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方

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4、定期向经理汇报全场经营情况，提出建议，当好经理的参某和

助手。

5、根据市场情况指导做好商品结构和经营布局的调整。

6、定期召开部务会、检查各专业的工作情况。

7、完成经理交办的其它工作。

五、质检员岗位职责

1、对施工生产过程的不合格项进行跟踪复查，并做好记录。

2、对施工生产过程的预检、隐检过程严格控制检查。

3、督促配属队伍实施“三检制”、“样板制”。

4、对施工过程中，不按施工工艺标准施工，危害过程质量的行

为，及时下达整改通知单，并限期整改，跟踪复查。

5、对施工中的不合格项的，进行跟踪检查，并做好记录。

6、做好日台帐、月报质量分析报告，各种资料收集齐全，并按月

及时上报公司。

六、安全员岗位职责

1、每天进行巡检查，发现安全隐患及时提出整改意见，纠正违

章。

2、监督检查各项安全规章制度的落实执行情况。

3、参加中小型设备的验收，合格后方可使用。

4、对本性队伍理行安全教育。

5、全权负责现场安全防护工作。

6、协助领导监督安全保证体系的正常运转，发现问题，及时督促

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解决。

7、参加经理部组织的安全检查、督促整改。

8、参加工伤事故的处理，并提出处理意见。

七、计划统计员岗位职责：

1、做好施工详图或（翻样）和安装综合布线图设计工作（必要进

请公司技术发展部协助共同完成）。

2、做好加工详图绘制工作。

3、协助审批配属方上报的材料成品、半成品、周转材料和钢筋加

工计划等。