项目成本管理手册1.pdfVIP

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前言页次

1.项目邮霞程序1~12

1.1项目成本管理运行程序

1.2项目成本管理责任保证体系

1.3成本管理职责

1.4成本管理基础工作

1.5成本管理工作的核

2.项目预算制造成本编制细则12-20

2.1程序

2.2项目预算制造成本的编制

2.3项目预算制造成本的调整

附：表格式样P-l~P-22

3.项目成本核算细则21-28

3.1成本核算原则

3.2制造成本实施计划

3.3成本核算流程

3.4项目各系统业务员岗位职责

3.5成本核算的范围

3.6成本核算模式

附表：

1.项目制造成本实施计划（一~三）

2.项日成本报告（四）

4.项目现场经费管理细则29-31

4.1项目经费包括的内容和控制的意义

4.2现场经费的核定原则

4.3项目经理部现场经费的控制

附表：项目管理费用（间接费用）计划表

5.项目财产管理细则32-33

5.1项目财产管理范围

5.2项目财产管理职责

5.3项目财产的使用

5.4项目财产的转移

5.5项目财产所建的帐卡：附表：1.2

6.项目资金管理细则.——..34-39

6.1职责划分

6.2资金回收及收入计划

6.3资金使用计划及其控制调整

6.4垫资控制程序

7.项目质量成本管理细贝J39-42

7.1质量成本定义和组成

7.2质量成本管理职责

7.3质量成本管理流程

7.4质量成本的分析

7.5质量成本的控制

附件1-5

刖三：

项目成本管理工作，需要公司总部各部门的通力协作与具体指导，它贯穿于从项目投标开

始到项目竣工为止的全过程，每个环节都是相互配合密切联系缺一不可，如果处理不当，会直

接引起项目费用的升降，影响项目的经营效益。近几年来随着公司经营规模的不断扩展，在项

目成本管理方面摸索出许多宝贵的经验，取得了一定的成绩，但由于公司核算制度不够健全，

不配套，部门之间分工界定不清，存在着业务相互重叠，或相互矛盾，及横向缺少交流与沟通，

形成成本核算不能正确反映螃状况的现象。本《手册》在编常财程中注意了上述方面的问题，

在起草过程中参阅了公司有关文件与资料，各篇文章形成后经有关人员反复的论证与修改，可

以说已基本理顺了公司内部成本管理方面的相互关系，可作为指导前项目成本管理工作的规

范性文件。遵循本《手册》中的有关规定进行操作，就可使项目成本管理工作逐步实现制度化，

统一化、系统化、标准化，从而提高公司整体管理水平及经营效益。

项目经理是项目最终经营效益的直接责任者，因此，要求对项目成本的构成、划分、使用

与控制等一系列工作要做到心中有数，要按照本《手册》有关规定，对成本采取事先预测、期

间控制、定期核算与分析，进行全过程全方位的管理。在贯彻执行中如有不理解或不明确之处，

应及时与公司有关部门联系与沟通，以期使《手册》更好的得以贯彻执行。

本《手册》明确阐明了要建立以公司总经济师为首的成本管理责任制，并明确了各自成本

管理责任，强调要加强总部部门间、部门与项目间以及项目内部各部门之间的相互沟通与合作，