《物流系统分析》课件 任务三 掌握库存管理任务.pptx

项目十仓储系统规划及优化哈尔滨职业技术学院

项目十仓储系统规划及优化任务三掌握库存管理优化库存成本二库存管理任务一库存管理优化方法三

一库存管理任务项目十仓储系统规划及优化——1库存系统库存系统是用于管理和追踪企业库存的系统。从系统的角度来看，一个简单的库存系统包括补货环节、仓储环节和市场环节。补货仓储市场

库存系统中的两个重要因素，即货物补充时机和补货批量，直接影响各项成本。一库存管理任务项目十仓储系统规划及优化——1库存系统

货物补充时机指的是何时去补充货物，可以是基于定期补货、最低库存量或者需求预测等方法来确定。正确的补货时机可以确保商品的供应充足，同时避免过多的库存积压。一库存管理任务项目十仓储系统规划及优化——1库存系统

补货批量是指每次补货的数量，也就是一次性补多少货物。补货批量的大小不仅影响库存总额，还会影响到订单成本、存储成本以及风险成本等方面。一库存管理任务项目十仓储系统规划及优化——1库存系统

确保足够的库存确保有足够的产品存货以满足客户需求，避免因为缺货导致销售受阻。最小化库存成本寻求合理的进货时机和批量，以最小化持有和管理库存的总成本。一库存管理任务项目十仓储系统规划及优化——2库存管理

库存周转率的管理通过优化库存周转率，使资金能够更有效地循环利用，提高资金利用效率。库存需求的预测通过对市场趋势、销售数据等的分析和预测，合理地预测未来的库存需求，避免过剩或不足的情况。一库存管理任务项目十仓储系统规划及优化——2库存管理

控制库存风险避免存货过期、损坏或过量积压等风险，保障库存价值和质量。进行定期盘点定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性，及时发现和解决库存管理方面的问题。一库存管理任务项目十仓储系统规划及优化——2库存管理

二库存成本项目十仓储系统规划及优化——1补货成本补货成本=补货启动费用+补货可变费用补货启动费用（set-upcost），它是与进行补货工作有关的初期费用，不同的行业可表现出不同的形式，用K表示补货启动费用（单位：元/次）。

补货成本=补货启动费用+补货可变费用补货可变费用（variablecost），它与货物补充的量成正比例。用c表示单位货物的生产费用或进货费用，可看成是单位货物的价值，称其为补货单价（单位：元/单位货物）。二库存成本项目十仓储系统规划及优化——1补货成本

?图-补货成本与补货批量的关系二库存成本项目十仓储系统规划及优化——1补货成本

资金占用成本假设：单位货物的价值即补货单价为??元，如果资金的单位时间的回报率为??，则资金占用成本为????。二库存成本项目十仓储系统规划及优化——1补货成本

?二库存成本项目十仓储系统规划及优化——2持货成本

?二库存成本项目十仓储系统规划及优化——2持货成本

三库存管理优化方法项目十仓储系统规划及优化——1ABC分类法ABC分析法/重点管理法/分类管理法它是根据管理对象自身特点按重要程度进行分类，然后对不同等级管理对象分别进行库存控制的管理方法。

ABC分类法把管理对象按影响因素或事物属性或所占成本比重，划分为A、B、C三部分，根据这三类的不同特点，分别采取重点、次要和一般三种不同程序的管理，以达到最经济、最有效地使用人力、物力、财力的目的。类别品目数资金占比A类5%-15%60%-80%B类20%-30%20%-30%C类60%-80%5%-15%三库存管理优化方法项目十仓储系统规划及优化——1ABC分类法

供应商管理库存的概念供应商管理库存（VMI）是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容使库存管理得到持续地改进的合作性策略。三库存管理优化方法项目十仓储系统规划及优化——2供应商管理库存

供应商管理库存的流程在VMI模式中，企业将自身库存的相关信息通过EDI系统传递给供应商，供应商根据这些信息进行需求分析和预测。根据预测的结果，供应商将所需商品的需求计划整理好，并安排生产。最后，供应商将生产出的商品按照一定的方式送达给企业。三库存管理优化方法项目十仓储系统规划及优化——2供应商管理库存

经济订货批量模型（EOQ）目前大多数企业最常采用的货物定购方式，是一种通过平衡采购进货成本和保管仓储成本来确定最佳的订货批量的方法。三库存管理优化方法项目十仓储系统规划及优化——3经济订货批量模型

经济订货批量模型平衡因素1）采购进货成本：订货的频率越低，采购成本就越低。2）保管仓储成本：库存水平越高，保管仓储成本就越高。三库存管理优化方法项目十仓储系统规划及优