《物流系统分析》课件 项目七任务四 了解物流系统仿真实践.pptx

项目七物流系统控制与仿真哈尔滨职业技术学院

项目七物流系统控制与仿真任务四了解物流系统仿真实践问题定义一模型设置二环境参数描述三各节点供应策略四供应流程仿真运行五六绩效与评价七

任务四了解物流系统仿真实践本节用一个基于Excel的实例来说明物流系统仿真的原理及应用。江南AK鞋业股份有限公司是中国领先的皮鞋品牌企业之一，主要从事设计、开发、制造、分销和零售。宁波AK分公司属于零售型企业，在宁波地区有103家店面，由于所处地段不同，面向的消费群体不一样，店面内所畅销的鞋款也不一样，经常会出现库存与畅销款鞋子不符的情况。为了提高客户满意度，全力以赴做好销售，对鞋款进行调剂显得至关重要。AK公司现有的货物请调流程为：门店A有畅销款缺货，需要先向公司发出补货申请，若公司仓库没货，则需要向该款鞋子销量不好的门店B调人库存，经过整合分配后再发货给缺货门店。AK公司设有物流部，门店的货物要经过物流部总仓，这给物流计划员和仓库员带来很多压力，而且也增加了物流运输成本和库存成本。更重要的是在这种集中物流管理模式下，门店对货物调剂消极被动。

任务四了解物流系统仿真实践一、问题定义AK现有的配送体系缺乏协调，导致系统效率低下。二、模型设置为寻找有效的策略，简化供应链，仿真模型中仅考虑两个零售门店，结构如图所示：

任务四了解物流系统仿真实践三、环境参数描述门店：晚上向总仓电话订货，价格为120元/双，次日晚收货。若总仓缺货，则需等待来自生产基地的发货或者零售商退回的货物(退货历时2天)。门店A和门店B历史销售数据表明，售价为200元/双，需求服从正态N(400，602)分布，即平均每天销量为400双。如果缺货，则失销。A|B库存持货成本为0.2元/双天，订货成本为250元/次。总仓：历史销售数据表明，平均每天销量约为800双。如果缺货，则延期交货。接到零售门店订单后，总仓经过理货作业、发货、运输次日送到，每次送货批量(1面包车)为1000~2000双，运费为4000元。配送总仓持货成本为0.1元/双。向生产基地电话订货，提前期为4天以上。生产基地：鞋厂生产成本为70元/双，配送成本为5元/双。接到总仓订单，根据库存发货，运输时间为4天，但备货时间随机，分布概率如表7.1所示。

任务四了解物流系统仿真实践表7.1生产基地备货时间段概率分布备货时间01234概率0.50.20.150.10.05

任务四了解物流系统仿真实践四、各节点供应策略各节点供应策略如表7.2所示。非合作策略；合作策略。表7.2节点策略比较协调策略节点企业订货策略策略参数非合作，分别配送零售门店(s，q)s=800q=1000配送总仓(s，Q)s=3200Q=10000同步订货，统一配送，横向调剂，利润分享零售门店(T，S)T=2S=1450配送总仓(T，S)T=12S=5300门店之间利润分享β=0.2，0.3，0.4

任务四了解物流系统仿真实践五、流程如下（一）门店（1）非合作策略零售门店实施定量订货策略：白天面对客户，接受客户下单，交付库存商品。如果缺货，记录缺货数量，以作衡量绩效之用。晚上如果有到货，先接收货物，盘点库存，若库存点低于订货点，发出订货，订货批量为1000（2）合作策略零售门店实施定期订货，每两天订货一次，订货时间同步：白天面对客户，接受客户下单，交付库存商品。若缺货，向另一门店申请调剂。或接收调剂申请，根据自有存货和利润分享系数决定调剂对方一定数量。晚上如果有到货，先接收货物，盘点库存;根据策略向总仓发布订单，订到目标值1450

任务四了解物流系统仿真实践五、流程如下（二）总仓（1）非合作(定量订货)非合作策略下，实行定量订货：接到零售门店订单后，总仓经过理货作业、发货、运输次日送到。若缺货，查看其他门店是否有货多，再转发。晚上向生产基地电话订货，订货批量10000（2）合作策略(定期订货，每隔12天订货一次，级联订货)实行定期订货，每隔12天订货一次，级联订货：接到零售门店订单后，总仓经过理货作业、发货、运输次日送到。晚上向生产基地电话订货，订到目标值5300

任务四了解物流系统仿真实践六、仿真运行在Excel表单作业，用Excel内嵌的随机数发生器产生随机数，表征零售门店的需求和生产基地的理货时间。随机数发生器产生门店的500期需求数据如图所示。

任务四了解物流系统仿真实践六、仿真运行设置仿真运行表头如表7.3所示；根据前述业务流程，逐项填写，其中门店的需求为随机产生；逻辑函数IF(P41000，1000，0)。表7.3仿真运行表头时间总仓期初库存总仓需求总仓发A总仓发B总仓期末库存总仓订货总仓收货A期初库存B期初库存A需求B需求A期末库存B期末库存A销售B销售A订货B订货A收货B收货调剂

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