《企业信息化管理教案》课件.pptVIP

*************信息化管理体系建设12345信息化战略规划制定企业信息化发展战略，明确信息化目标和方向。组织架构建立信息化管理部门，明确信息化管理职责和权限。制度规范制定信息化管理制度，规范信息化建设和应用流程。安全管理建立信息安全管理体系，确保信息安全，防范网络攻击和数据泄露。绩效评估定期评估信息化建设和应用效果，不断改进信息化管理体系。信息化管理职责分工信息化领导小组负责信息化战略决策，制定信息化发展规划，并协调各部门信息化工作。信息化管理部门负责信息化建设的组织、实施和管理，并负责信息系统的维护和安全保障。业务部门负责信息系统的应用和维护，并根据业务需求提出信息化建设建议。信息化决策机制1信息收集收集相关信息，包括业务需求、技术方案、成本预算等。2方案论证对不同的信息化方案进行论证，评估其可行性、效益和风险。3决策审批根据论证结果，由信息化领导小组或相关部门进行决策审批。4实施监督对信息化建设项目的实施进行监督，确保项目按计划进行。信息化风险管控风险识别识别信息化建设和应用过程中的潜在风险，例如数据安全、系统故障、项目延期等。风险评估评估风险发生的可能性、影响程度和应对措施。风险控制制定风险控制措施，并定期进行风险控制措施的评估和调整。风险应对制定风险应对计划，并根据实际情况进行风险应对。信息安全管理1安全策略制定信息安全策略，明确信息安全目标、责任和制度。2安全技术应用安全技术，如防火墙、入侵检测系统、数据加密等，保障信息安全。3安全培训对员工进行信息安全培训，提高员工安全意识，增强安全防范能力。4应急响应建立信息安全应急响应机制，及时处理安全事件，最大限度地降低损失。信息化绩效评估目标达成度评估信息化建设目标的达成程度，例如提高效率、降低成本、提升质量等。系统使用率评估信息系统的使用率，反映信息系统的应用情况。用户满意度评估用户对信息系统的满意度，反映信息系统的用户体验。投资回报率评估信息化投资的回报率，反映信息化建设的效益。信息化投资及效益评估投资评估对信息化建设项目的投资进行评估，包括投资规模、投资来源、投资风险等。效益评估对信息化建设项目的效益进行评估，包括经济效益、社会效益、环境效益等。信息化投资模式1自建模式企业自行建设信息系统，控制成本，但需要投入人力、物力和时间。2外包模式将信息化建设项目外包给专业公司，降低成本，但可能存在控制力不足的问题。3混合模式将自建和外包相结合，既能控制成本，又能保证项目质量。信息化投资评估指标信息化投资效益分析经济效益分析分析信息化建设带来的经济效益，例如降低成本、提高效率、增加收入等。社会效益分析分析信息化建设带来的社会效益，例如提高社会效率、改善民生、促进社会发展等。环境效益分析分析信息化建设带来的环境效益，例如节约资源、减少污染、改善生态环境等。案例分享：A公司信息化建设1案例背景A公司是一家传统制造企业，信息化水平较低，面临着效率低下、成本高企、管理混乱等问题。2信息化方案A公司实施了ERP系统，整合了财务、生产、销售、库存等业务流程，实现了信息共享和流程优化。3效益评估信息化建设完成后，A公司生产效率提高了20%，成本降低了15%，管理水平得到显著提升。案例分享：B公司信息化管理信息化管理模式B公司建立了完善的信息化管理体系，包括信息化战略规划、组织架构、制度规范、安全管理和绩效评估等。信息化管理经验B公司注重信息化建设的整体规划，确保信息系统之间的协调一致，并定期进行信息化绩效评估，不断改进信息化管理体系。案例分享：C公司信息安全管理安全事件C公司遭遇了黑客攻击，导致部分数据泄露，给公司造成了重大损失。安全措施C公司加强了信息安全管理，建立了完善的信息安全管理体系，并对员工进行了信息安全培训。经验教训信息安全管理不能忽视，要做好安全防范工作，并建立有效的应急响应机制。案例分享：D公司信息化绩效评估评估目标D公司希望评估信息化建设项目的效益，并改进信息化管理体系。评估方法D公司采用问卷调查、数据分析、专家评估等方法进行信息化绩效评估。评估结果评估结果显示，信息化建设项目取得了显著效益，但仍存在一些不足，需要进一步优化。改进措施根据评估结果，D公司制定了改进措施，进一步提高信息化建设和应用水平。主要内容总结信息化发展概述了解企业信息化的发展趋势和重要性。1企业信息化建设掌握企业信息化建设的关键步骤和评估方法。2信息系统集成熟悉常见的企业信息系统，并了解其应用场景和功能。3信息