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中建三局工程总承包公司管理制度
XXX壬程有限公司
中建三局股份公司工程总承包公司
管理制度
2013OxOx发相
2013OxOx实施
中建三局工程总承包公司管理制度
XXX壬程有限分用
-B-W变更摘要更改
中建三局工程总承包公司管理制度
XXX工程有限公用
4^总则3
2^^组织酥后职责
3^^项第管理■目标的确定E.E5E；E；；；；EEE；；；；EEg；；5
项日风险抵押9
~娜■目标责任管理指标的考核和兑现10
6^^制度实施管理借识！未定义书签。起
^附则错误！未定义书签。14
中建三局工程总承包公司管理制度
XXX壬程有限分用
中建三局股份公司工程总承包公司项目目标责任管理
AW
为进一步提高项H精细化管理水平和盈利能力，积极规避和有效化解项口
潜在的各种风险和不利因素，确保工程项口在满足合同条件下，取得最佳社会效
益和经济效益，特制定本办法。
本办法适用于公司承接的房屋建第期斗的管理H标的确定、考核与兑现管
理，安装、路桥项目管理目标的确定、考核和兑现原则上参照本办法执行6
引用文件
文件名称引用文件内容概述对应本制度内容
《中建总公司工程项目管理规范》
制定依据《中建三局项口管理实施于•册》
、
《项口物资控制目标考核及奖惩办法》
,《质量管理奖惩办法A
《技术创新奖励办法》
《项目管理检查与考核办法》
《岗位口标责任考核办法》
目标责任的实施原则：管理目标明确、责任分解到岗、严格风险抵押、公
平考核兑现。
组织机构与职责
公司商务管理部是项目目标责任管理的归口管理部门。公司物资部、安监
部7力资源部5工程部「技术部•一财务部「审计室负责在部门业务管理范围内
对顶行目标责任管理进行指导和考核。
公司商务管理部在目标责任管理中具有的职责和权限为：
I中建三局工程总承包公司管理制度
XXX工程有限公用
牵头项目经济管理目标的测算和干达，-组织项目目标责任书的签订；
根据该办法牵头审核调整项目责任成本；
负责指导考核项目商务管理、商务策划管理和结算管理壬作L
牵头进行项目过程兑现，参与项目季度综合管理考核和最终兑现的审核；
公司物资部在项目目标责任管理中具有的职责和权限为：
负责下达项目物资彳等耗控-制指标，对项目物资管理考核评分；
参与审核项目责任成本调整；
参与项目过程兑现和最终兑现的审核；
负责下达项目现场管理费控制
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