网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

建筑工程管理研究内容.docxVIP

  1. 1、本文档共25页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

毕业设计(论文)

PAGE

1-

毕业设计(论文)报告

题目:

建筑工程管理研究内容

学号:

姓名:

学院:

专业:

指导教师:

起止日期:

建筑工程管理研究内容

摘要:随着我国经济的快速发展,建筑工程行业在国民经济中的地位日益重要。建筑工程管理作为建筑工程行业的重要组成部分,其研究内容丰富,涉及面广泛。本文从建筑工程管理的基本概念入手,分析了建筑工程管理的现状和存在的问题,探讨了建筑工程管理的发展趋势,并提出了相应的对策和建议。本文旨在为我国建筑工程管理的发展提供理论依据和实践指导,以促进建筑工程行业的健康发展。

前言:随着我国经济的快速发展,建筑工程行业在国民经济中的地位日益重要。建筑工程管理作为建筑工程行业的重要组成部分,其研究内容丰富,涉及面广泛。然而,在当前建筑工程管理实践中,仍存在诸多问题,如管理观念滞后、管理模式僵化、管理水平低下等。这些问题严重制约了建筑工程行业的健康发展。因此,深入研究建筑工程管理,探讨其发展规律,提出切实可行的对策和建议,对于推动建筑工程行业的转型升级具有重要意义。本文通过对建筑工程管理的研究,旨在为我国建筑工程管理的发展提供理论依据和实践指导。

第一章建筑工程管理概述

1.1建筑工程管理的定义与特点

(1)建筑工程管理是指对建筑工程项目的全过程进行科学、系统、规范的组织、协调、控制和监督的活动。它涵盖了从项目策划、设计、施工到竣工交付的各个阶段,旨在确保工程项目的顺利进行,实现项目目标。根据我国《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013),建筑工程管理主要包括质量控制、进度控制、成本控制、安全控制、合同管理和信息管理等方面。以我国某大型住宅项目为例,该项目的建筑工程管理团队通过严格的质量控制,确保了项目在施工过程中未出现任何重大质量事故,最终提前完成了交付任务。

(2)建筑工程管理的特点主要体现在以下几个方面。首先,建筑工程管理具有系统性。它要求管理者具备全局观念,对项目进行全面、系统的规划、组织、协调和控制。例如,在某桥梁工程项目中,管理团队通过建立完善的项目管理体系,实现了对项目进度、成本、质量、安全等方面的全面控制。其次,建筑工程管理具有动态性。工程项目在实施过程中,会受到各种内外部因素的影响,如政策调整、市场变化等,因此,建筑工程管理需要根据实际情况进行调整和优化。最后,建筑工程管理具有复杂性。工程项目涉及多个专业领域,如建筑、结构、机电等,需要各专业协同配合,共同完成项目目标。

(3)建筑工程管理还具备以下特点:一是综合性。建筑工程管理需要综合考虑项目的技术、经济、法律、环境等多方面因素,确保项目在实施过程中的合规性、经济性和可持续性。例如,在某绿色建筑项目中,管理团队在项目策划阶段就充分考虑了节能、环保、健康等要素,实现了项目的高效、绿色、可持续发展。二是创新性。随着科技的进步和建筑行业的不断发展,建筑工程管理需要不断创新管理理念、管理模式和管理方法,以适应新的发展需求。例如,在某智能建筑项目中,管理团队运用了物联网、大数据等技术,实现了项目管理的智能化、精细化。三是风险性。建筑工程项目在实施过程中,面临着诸多风险,如技术风险、市场风险、政策风险等,建筑工程管理需要有效识别、评估和控制这些风险,确保项目顺利进行。

1.2建筑工程管理的任务与目标

(1)建筑工程管理的首要任务是确保工程质量。根据我国住房和城乡建设部数据,工程质量事故导致的直接经济损失每年约数百亿元。因此,管理团队需通过严格的施工监理、材料检测、工艺控制等手段,确保工程质量符合国家标准和规范要求。例如,在某重点市政工程项目中,通过实施全过程质量管理,项目在竣工验收时,质量合格率达到99.8%。

(2)建筑工程管理的另一核心目标是实现项目进度控制。据统计,我国建筑工程项目的平均延期率为10%-20%。为实现进度目标,管理团队需制定合理的施工计划,合理安排施工顺序,确保关键线路上的工作按时完成。如在某高铁站建设中,管理团队通过采用网络计划技术,实现了项目的按期交付,有效提升了工程效益。

(3)成本控制是建筑工程管理的另一个关键任务。据统计,建筑工程项目的成本控制率通常在5%-10%之间。为了实现成本目标,管理团队需进行成本预测、预算编制、成本核算和成本分析,以降低成本浪费。例如,在某办公楼项目中,通过精细化管理,实现了项目成本节约超过预期目标,为业主创造了显著的经济效益。

1.3建筑工程管理的原则与方法

(1)建筑工程管理遵循的基本原则包括:科学性原则、系统性原则、经济性原则、合法性原则和人性化原则。科学性原则要求管理活动必须建立在科学的理论和技术基础上,如运用现代管理理论和方法进行项目管理。系统性原则强调建筑工程管理是一个复杂

文档评论(0)

wangzexin2019 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档