《固定资产业务》课件.pptVIP

**课程问答1.您对固定资产管理有哪些疑问？2.您在实际工作中遇到哪些固定资产管理方面的难题？3.您认为如何才能提高固定资产管理的效率？4.您对固定资产管理的未来发展有什么看法？5.您对本课程有什么建议？*******************************固定资产账务处理1取得借：固定资产贷：银行存款或应付账款2折旧借：管理费用或生产成本贷：累计折旧3减值借：资产减值损失贷：固定资产4处置借：银行存款或应收账款贷：固定资产贷：累计折旧贷：固定资产清理固定资产台账的管理固定资产卡片记录固定资产的基本信息，包括名称、规格、型号、数量、成本、折旧方法、使用年限等。固定资产台账汇总固定资产卡片的信息，形成固定资产台账，便于管理和查询。固定资产盘点的程序11.制定盘点计划：明确盘点范围、盘点时间、盘点方法等。22.组织盘点小组：指派人员负责盘点工作。33.准备盘点工具：准备好盘点清单、盘点标签、计数器等。44.实施盘点：逐项清点固定资产，核对数量、规格、型号等信息。55.整理盘点资料：将盘点结果整理成盘点报告。66.分析盘点结果：对盘点结果进行分析，找出问题，提出改进措施。固定资产损益的确认固定资产的损益是指由于固定资产的处置、报废、减值等原因产生的收益或损失。固定资产的处置收益是指处置固定资产取得的收入大于其账面价值的差额。固定资产的处置损失是指处置固定资产取得的收入小于其账面价值的差额。固定资产的报废损失是指报废固定资产的账面价值。固定资产的减值损失是指由于固定资产价值下降而计提的损失。固定资产的损益需要在财务报表中进行确认和列示。固定资产的内部控制授权控制明确固定资产的审批权限，并对固定资产的采购、调配、维修、报废、处置等环节进行授权控制。分离控制将固定资产的采购、保管、使用、维修等环节进行分离控制，避免单人或单部门控制风险。记录控制建立完整的固定资产台账和档案，对固定资产的取得、使用、折旧、减值、处置等进行详细记录。盘点控制定期或不定期进行固定资产盘点，确保固定资产的账实相符。固定资产采购的内部控制需求控制对固定资产的采购需求进行审核，确保采购需求的合理性和必要性。招标控制对价值较高的固定资产进行招标，选择合适的供应商。验收控制对采购的固定资产进行验收，确保数量、规格、质量等符合要求。付款控制对固定资产的采购款项进行审核，确保支付的合理性和合法性。固定资产调配的内部控制申请控制对固定资产的调配申请进行审核，确保调配的合理性和必要性。审批控制对固定资产的调配申请进行审批，确保调配的合法性和有效性。交接控制对固定资产的调配进行交接，确保固定资产的安全和完整性。固定资产维修的内部控制维修申请控制对固定资产的维修申请进行审核，确保维修的合理性和必要性。维修审批控制对固定资产的维修申请进行审批，确保维修的合法性和有效性。维修成本控制对固定资产的维修成本进行控制，确保维修成本的合理性和经济性。维修记录控制对固定资产的维修进行记录，以便进行统计和分析。固定资产报废的内部控制报废申请控制对固定资产的报废申请进行审核，确保报废的合理性和必要性。报废审批控制对固定资产的报废申请进行审批，确保报废的合法性和有效性。报废处理控制对报废的固定资产进行处理，确保报废处理的规范性和安全性。报废记录控制对固定资产的报废进行记录，以便进行统计和分析。固定资产处置的内部控制11.处置申请控制：对固定资产的处置申请进行审核，确保处置的合理性和必要性。22.处置审批控制：对固定资产的处置申请进行审批，确保处置的合法性和有效性。33.处置程序控制：按照规定的程序进行固定资产的处置，包括招标、拍卖、出售等。44.处置收入控制：对处置固定资产取得的收入进行审核，确保收入的真实性和合法性。55.处置成本控制：对处置固定资产发生的成本进行控制，确保成本的合理性和经济性。66.处置记录控制：对固定资产的处置进行记录，以便进行统计和分析。固定资产资料的保管1建立固定资产档案将固定资产的资料整理归档，方便查询和管理。2制定保管制度对固定资产档案的保管进行制度化管理，确保档案的安全和完整性。3定期整理档案定期对固定资产档案进行整理，及时补充更新信息，确保档案的准确性和时效性。固定资产清查的内部控制定期清查定期进行固定资产清查，确保固定资产的账实相符。不定期清查不定期进行固定资产清查，发现问题及时处理。专项清查针对特定固定资产进行清查，例如