谈承包商安全管理改进与提升.pptx

谈承包商安全管理改进与提升

概述承包商安全管理面临的挑战改进与提升承包商安全管理的具体措施总结

承包商安全管理概述工作概述工作思路承包商管理安全目标

1.1概述突出重点领域和关键环节承包商从企业工程建设阶段到调试运行阶段均承担重要的角色目前，分厂对承包商安全管理面临着多方面的挑战，安全事故时有发生。为实现良好的安全业绩，防止出现各类安全事故，必须研究和改进承包商的安全管理，提升包括承包商在内的全员安全文化意识。

1.2工作思路遵照安全管理九大原则中“承包商人员和企业员工的安全同样重要”严格贯彻落实“承包商管理十必有”，执行“12345”管理思路，扎实开展各在厂外委承包商管理工作承包商管理“十必有”?有承包商合同，必有资质审核；?有承包商项目，必有安全协议；?有特种作业，必有持证上岗审核；④有施工人员入厂，必有安全培训和安全交底；⑤有施工人员，必有工伤保险确认；⑥有工机具入厂，必有使用前安全检查；⑦有施工作业，必有安全监管人员；⑧有施工区域，必有警示和区域封闭；⑨有高风险作业，必有安全作业票；⑩有搭设脚手架，必有使用前检查确认。

1.2工作思路围绕一条主线加强二项建设严抓三项工作提升四个能力确保五个到位遵照安全管理九大原则中“承包商人员和企业员工的安全同样重要”严格贯彻落实“承包商管理十必有”，执行“12345”管理思路，扎实开展各在厂外委承包商管理工作围绕“安全风险防控”工作主线加强安全标准化建设应急能力建设严抓现场安全培训隐患排查治理安全风险评估提升安全领导能力专业指导能力自主保全能力应急处置能力确保责任分工到位工作部署到位跟进指导到位督办检查到位考核问责到位

1.3承包商安全管理目标⑴隐患按期排查有效治理；⑵重大灾害超前评估防治达标；⑶职业病危害有效防治防护；⑷作业风险评估全面规范推行；⑸安全标准化现场动态达标；⑹安全培训严教实学真会；⑺应急处置快捷正确高效。事故控制目标工作推进方法杜绝重伤及以上安全责任事故和重大伤亡事故工程安全零事故施工安全零伤害。

承包商安全管理面临的挑战属地管理漏洞承包商单位管理薄弱

2.1属地管理漏洞在属地管理方面，普遍存在车间因人手紧张对承包商的安全管控力度不严，主要体现在以下几点：1、受益车间对承包商的现场监管力量不足2、未能有效识别现场安全管理存在的不足3、合同约束条款不具体，合同执行的考核流于形式，未能充分发挥合同的约束作用。（公司签订的施工合同无安全违约金一说，分厂考核只能通过财务事后扣除工程款项，对外委施工单位考核不能当场落实，不能有效引起注意）

2.2承包商单位管理薄弱承包商单位自主安全管理管理方面，存在以下问题：1、主要是承包商安全投入不足，具体表现为承包商单位购置的劳动保护用品等物件质量低劣，往往以价格为选择购置物品的主要考虑因素；2、安全管理与培训不到位，日常阶段事故经验教训组织学习宣贯力度不足。主要表现在外委承包单位不主动对员工进行安全知识；3、现场安全管理不到位，主要表现在现场安全管理人员缺失，往往靠项目经理负责，但项目经理事情较多，导致现场无安全管理人员，只被动依靠甲方安全管理人员管控。4、承包商从业者个人方面，承包商人员流动大，文化程度不高，存在从劳务市场直接找人现象，安全意识薄弱，习惯性违章多发。

改进与提升承包商安全管理的具体措施改进措施概述部分改进措施落实情况工作要求

3.1改进措施概述针对属地管理存在漏洞制定并加以落实以下措施：1、分厂对各技改大修需用外委单位的工作项目，制定项目负责人（一般为各受益车间负责人），要求每日对现场安全进行检查，并留下检查记录。当项目负责人不在时，委托当班班组长进行监管；2、分厂安环科及属地管理车间对现场检查发现的管理不足及时与项目负责人沟通，及早制定解决措施。3、需协调公司安环部、商务部在外委施工合同中增加安全保证金一项，要求施工单位必须委派专业的安全管理人员。

3.1改进措施概述针对承包单位安全管理薄弱环节制定并加以落实以下措施：1、分厂安环科及受益车间定期对外委单位安全防护用品进行检查，对不符合质量要求的及时要求更换，确保劳保用品可靠；2、各受益单位定期对外委承包单位进行安全培训，同时要求各外委承包单位定期组织培训，并将培训资料交分厂安环科及受益单位备案，确保外委承包单位员工懂安全、管安全、要安全；3、要求各外委承包单位