6S管理培训课件.pdf

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课堂目标

•了解什么是5S(6S)

•掌握实施5S(6S)的各类工具

•能够运用所学进行公司5S(6S)的推行

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5S(6S)概念导入

•我们是什么样的企业？

•S是什么？

•实施5S的好处

•实施5S的阻力

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认识自己很重要

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我们是什么样的企业？

•三流的企业？

•二流的企业？

•一流的企业？

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反思？怎么办？

•你愿意呆在哪里？

•现场不好是因为员工素质差吗？

•一个连现场都管不好的企业，如何让客户

相信它能够制造出高质量的产品？

•为什么企业与企业差距咋就这么大呢？

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诊治

5S

现代病无奇不有，5S正时现代病的克星。

5S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用。

请安心使用。

【成分】：整理、整顿、清扫、清洁（标准

化）、素养（系统化）

【功效】：对任何疑难杂症均有疗效

【用法】：后续说明

注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止，中断药效。

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5S是什么5S沿革

•起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素

进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。

•1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当

时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。

•后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、

素养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展。

•到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起

到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。

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5S是什么5S发展

•日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，

第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地

位。

•在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时

交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现

场改善等方面发挥了巨大的作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着

世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。

•根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节

约及安全这两个要素，形成了“7S”

•有的企业加上习惯化、服务、及坚持，形成了“10S”。

•但是万变不离其宗，所谓“7S”、“10S”都是从“5S”里衍生出来的。

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5S是什么认识5S

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