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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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工程项目成本管理控制论文

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工程项目成本管理控制论文

摘要：本文针对工程项目成本管理控制问题，分析了工程项目成本管理的现状及存在的问题，探讨了工程项目成本管理控制的原则和方法，以期为我国工程项目成本管理提供理论指导和实践参考。通过研究，提出了基于全过程的工程项目成本管理控制体系，包括成本预测、成本决策、成本执行和成本监控四个阶段，并针对每个阶段提出了具体的控制措施。通过对实际工程项目的应用，验证了该体系的可行性和有效性，为我国工程项目成本管理提供了有益的借鉴。

随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程项目投资不断增加。工程项目成本管理作为工程项目管理的重要组成部分，直接关系到工程项目的经济效益和社会效益。然而，在实际工程项目中，成本管理存在诸多问题，如成本预测不准确、成本控制不力等，导致工程项目成本超支、效益低下。因此，研究工程项目成本管理控制，对于提高工程项目管理水平、促进我国工程建设事业健康发展具有重要意义。本文旨在分析工程项目成本管理存在的问题，探讨工程项目成本管理控制的原则和方法，提出基于全过程的工程项目成本管理控制体系，以期为我国工程项目成本管理提供理论指导和实践参考。

第一章工程项目成本管理概述

1.1工程项目成本管理的概念与特点

(1)工程项目成本管理是指在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行预测、决策、执行、控制和监督的一系列管理活动。它涵盖了从项目立项到项目竣工的全过程，旨在确保项目成本控制在合理范围内，实现项目经济效益的最大化。工程项目成本管理不仅包括对直接成本的控制，如材料、人工、机械等，还包括对间接成本的控制，如管理费用、财务费用等。

(2)工程项目成本管理的特点主要体现在以下几个方面：首先，它具有全过程性，贯穿于项目从规划、设计、施工到验收的各个阶段；其次，它具有全员性，要求项目所有参与人员都参与到成本管理中来，共同控制成本；再次，它具有动态性，随着项目进展和外部环境的变化，成本管理策略也需要不断调整；最后，它具有目标性，即通过成本管理确保项目在预算范围内完成，实现预期经济效益。

(3)在工程项目成本管理中，成本预测是基础，通过对项目成本进行科学预测，为后续的成本决策提供依据。成本决策则是在预测的基础上，结合项目实际情况，制定合理的成本控制策略。成本执行阶段则是将决策付诸实践，通过有效的成本控制措施，确保项目成本不超支。而成本监控则是贯穿整个项目始终，对成本执行情况进行跟踪和评估，确保成本管理目标的实现。

1.2工程项目成本管理的地位与作用

(1)工程项目成本管理在工程项目管理中占据着核心地位，它是实现项目目标、提高项目经济效益的关键环节。有效的成本管理有助于确保项目在预算范围内完成，降低项目风险，提升企业的市场竞争力。

(2)在工程项目中，成本管理的作用主要体现在以下几个方面：首先，成本管理有助于优化资源配置，提高资源利用效率；其次，它有助于及时发现和纠正成本偏差，降低项目成本风险；最后，通过成本管理，可以为企业提供准确的成本数据，为决策提供科学依据。

(3)此外，工程项目成本管理还有助于提高项目质量，通过合理控制成本，可以确保项目在保证质量的前提下，实现成本的最优化。同时，良好的成本管理还可以促进项目管理水平的提升，推动企业持续健康发展。在当今竞争激烈的市场环境中，工程项目成本管理的重要性愈发凸显。

1.3工程项目成本管理的发展历程

(1)工程项目成本管理的发展历程可以追溯到20世纪初。当时，随着工业化进程的加快，工程项目规模不断扩大，成本管理的重要性逐渐被认识到。早期的成本管理主要依赖于人工计算和经验判断，成本控制的手段较为简单。

(2)20世纪50年代以后，随着电子计算机技术的应用，工程项目成本管理开始迈向科学化、系统化。电子计算工具的运用提高了成本计算的速度和准确性，同时也为成本管理提供了新的方法和手段。此时，工程项目成本管理逐渐形成了较为完整的理论体系。

(3)进入21世纪，随着全球化和信息化的发展，工程项目成本管理呈现出新的特点。现代成本管理不仅关注项目本身的成本控制，还注重项目全生命周期的成本管理，以及与其他管理领域的整合。同时，随着项目管理软件的普及，工程项目成本管理进入了信息化、智能化的新时代。这一时期，工程项目成本管理在理论研究和实践应用上都取得了显著的进步。

第二章工程项目成本管理的现状与问题

2.1工程项目成本管理的现状

(1)当前，我国工程项目成本管理的现状呈现出以下特点：首先，随着建筑市场的蓬勃发展，工程项目规模不断扩大，成本管理难度随之增加。据统计，近年来我国