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工程项目部各岗位责任制

项目经理

一、贯彻执行本公司的质量方针，目标和质量体系件。

二、严格执行《质量手册》中“各级质量职责”。

三、组织合格上岗人员组成的项目班子，确保局或项目承接工程的合

理动作，并负全面责任。

四、积极经营开发，确保运作的连续性。

五、合理调动项目成员的积极性，发挥项目全体成员的优势，努力实

现业主的希望，兑现局或项目的承诺。

六、加强内部管理，生效益，努力实现公司的质量方针。

七、理顺项目各职能部门的关系，确保工程在最佳运作方式下运行。

八、服从上级各部门的管理，树立全局思想，努力贯彻上级的指示及

战略精神，实现全局一盘棋的目标。

九、发扬民主，纳忠言，避闲言，正直工作。

十、完成上级交给的其它任务。

分公司经理:被交底人:

日期：日期：

工程项目部各岗位责任制

项目副经理

一、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司

质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分

部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。

二、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持每月的

工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时，代理项目

部日常工作。

三、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工队

进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”

原则。

四、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定

期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，

对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。

五、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理

体系、管理体系要求落实到各项工作之中。

六、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面

的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、

工程索赔的内部初审工作。

七、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与

劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。

八、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和配以及工

程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。

九、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工

程竣工决算。

十、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部

门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。

项目经理:被交底人:日期:

工程项目部各岗位责任制

项目总工

一、负责贯彻执行关于建筑技术、质量的有关法规、文件、规范、规

程。

二、负责质量体系诸要素的管理，产品标识和可追溯性、检验和试验、

不合格品的控制、纠正和预防措施、质量记录等。

三、负责组织编制项目质量保证计戈上项目施工组织设计，有关技术、

质量、安全的技术措施、方案及季节性施工方案。审核审批分包方施工方

案的可行性能否满足项目质量保证计划和施工组织设计要求。

四、对工程质量状况进行监控，使其满足质量保证计划的要求。定期

召开质量分析会，对质量状况进行分析；对不合格和潜在的不合格进行分

析，组织制定纠正预防措施，并督促有关人员贯彻执行。

五、组织推广“新技术、新工艺、新材料”在项目的应用，开展质量

改进、技术创新活动。