建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策

摘要：建筑工程项目成本管理是项目管理的重要组成部分，对项目的顺利进行和经济效益的保障具有重要意义。然而，在实际操作中，建筑工程项目成本管理存在诸多问题，如成本控制不力、成本预测不准确、成本核算不规范等。本文针对这些问题，提出了相应的对策，旨在提高建筑工程项目成本管理水平，降低项目成本，提高项目效益。

前言：随着我国经济的快速发展，建筑工程项目日益增多，建筑工程项目成本管理的重要性日益凸显。然而，在实际操作中，建筑工程项目成本管理存在诸多问题，如成本控制不力、成本预测不准确、成本核算不规范等，这些问题严重影响了建筑工程项目的经济效益。因此，研究建筑工程项目成本管理存在的问题及其对策具有重要的理论意义和实践价值。本文从建筑工程项目成本管理的现状出发，分析了存在的问题，并提出了相应的对策，以期为我国建筑工程项目成本管理提供有益的参考。

第一章建筑工程项目成本管理概述

1.1建筑工程项目成本管理的概念

建筑工程项目成本管理是指在项目实施过程中，对项目各项资源的投入和产出进行有效的计划、组织、协调和控制，以确保项目在预算范围内完成，同时实现项目的经济效益最大化。其核心在于对项目成本进行全方位、全过程的监督和管理。根据中国建筑协会发布的《建筑工程项目成本管理规范》（GB/T50326-2017），建筑工程项目成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析等环节。据统计，我国建筑工程项目成本超支现象普遍存在，平均超支率约为15%至20%，这不仅影响了项目的经济效益，也影响了建筑行业的健康发展。

具体来说，建筑工程项目成本管理涉及以下几个方面：首先是成本预测，通过对市场行情、项目特点、资源配置等因素的分析，预测项目成本；其次是成本计划，根据成本预测结果，制定详细的成本预算和成本控制方案；再次是成本控制，在项目实施过程中，通过各种措施，确保项目成本不超出预算；接着是成本核算，对项目实施过程中的各项费用进行核算，为成本分析提供依据；最后是成本分析，对成本预测、计划、控制和核算的结果进行综合分析，找出成本管理中的问题，并提出改进措施。

例如，在某大型住宅项目中，成本管理团队通过成本预测和计划，预计项目总成本为10亿元。在项目实施过程中，成本管理团队严格执行成本控制措施，通过优化施工方案、加强材料采购管理、控制人工成本等方式，将实际成本控制在9.5亿元以内，实现了成本节约约5%。这一案例表明，有效的成本管理能够显著降低项目成本，提高项目的经济效益。

1.2建筑工程项目成本管理的目标

(1)建筑工程项目成本管理的首要目标是确保项目在预算范围内完成。这要求成本管理团队在项目初期就进行精确的成本预测和计划，并在项目实施过程中严格执行成本控制措施。根据《建筑工程项目成本管理规范》（GB/T50326-2017）的要求，成本管理的目标之一是使项目总成本控制在项目预算范围内，以避免不必要的成本超支，确保项目的财务健康。

(2)其次，建筑工程项目成本管理的目标是实现项目经济效益的最大化。这不仅仅是降低成本，还包括提高项目的投资回报率。通过有效的成本管理，可以在保证项目质量的前提下，缩短建设周期，提高施工效率，从而降低项目运营成本。例如，通过采用先进的施工技术和材料，可以减少施工过程中的浪费，提高材料利用率，降低材料成本。

(3)此外，建筑工程项目成本管理还旨在提高企业的市场竞争力。在当前竞争激烈的建筑市场中，成本管理成为企业获取竞争优势的关键因素。通过实施有效的成本管理，企业可以降低项目成本，提高项目的市场竞争力，吸引更多客户，扩大市场份额。同时，良好的成本管理还可以提升企业的品牌形象，增强客户对企业的信任度。例如，某建筑企业在过去几年中，通过持续优化成本管理，其项目成本降低了10%，市场份额提高了15%，企业品牌价值也得到了显著提升。

1.3建筑工程项目成本管理的原则

(1)建筑工程项目成本管理的首要原则是全面性原则。这意味着成本管理应涵盖项目的所有阶段，包括项目策划、设计、采购、施工、验收等各个阶段。根据中国建筑协会发布的《建筑工程项目成本管理规范》（GB/T50326-2017），全面性原则要求成本管理应贯穿于项目管理的全过程，确保成本管理工作的全面性和系统性。例如，在某大型商业综合体项目中，成本管理团队在项目策划阶段就进行了详细的成本预测和预算，并在设计阶段充分考虑了成本因素，最终实现了项目总成本比预算节约了8%，这充分体现了全面性原则在项目成本管理中的重要性。

(2)