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建筑工程施工企业项目成本管理论文

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建筑工程施工企业项目成本管理论文

摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程施工企业面临着日益激烈的市场竞争。项目成本管理作为建筑工程施工企业提高经济效益、增强市场竞争力的重要手段，其重要性日益凸显。本文从建筑工程施工企业项目成本管理的现状出发，分析了项目成本管理中存在的问题，提出了相应的改进措施，旨在为我国建筑工程施工企业项目成本管理提供理论参考和实践指导。

随着我国经济的快速发展，建筑工程施工企业面临着巨大的市场机遇和挑战。项目成本管理作为建筑工程施工企业提高经济效益、增强市场竞争力的重要手段，其重要性不言而喻。然而，在实际施工过程中，由于种种原因，建筑工程施工企业项目成本管理存在诸多问题，如成本控制不力、成本核算不准确、成本信息不透明等。这些问题严重影响了企业的经济效益和市场竞争力。因此，研究建筑工程施工企业项目成本管理，对于提高企业经济效益、增强市场竞争力具有重要意义。本文从以下几个方面对建筑工程施工企业项目成本管理进行探讨：

第一章建筑工程施工企业项目成本管理概述

1.1建筑工程施工企业项目成本管理的概念

(1)建筑工程施工企业项目成本管理是指在工程项目实施过程中，对项目成本进行全过程、全方位的规划和控制，以确保项目在既定预算范围内顺利完成。这一管理活动涵盖了项目从投标报价、合同签订、施工组织、材料采购到竣工验收等各个阶段。据统计，我国建筑工程项目成本超支现象普遍存在，据统计数据显示，超支率在10%以上的项目占比高达60%以上。因此，加强项目成本管理对于降低项目成本、提高企业效益具有重要意义。

(2)具体来说，建筑工程施工企业项目成本管理包括以下几个方面的内容：首先是成本预测，即根据项目特点和市场行情，预测项目可能发生的成本，为项目预算提供依据；其次是成本预算，即在项目实施前，根据预测结果制定详细的成本预算方案；接着是成本控制，即在项目实施过程中，通过各种手段和措施，对实际发生的成本进行有效控制；然后是成本核算，即对项目实施过程中的各项费用进行详细记录和计算，以确定实际成本；最后是成本分析，即对成本核算结果进行分析，找出成本超支的原因，为后续项目成本管理提供改进方向。

(3)以某建筑工程施工企业为例，该公司在实施一个住宅小区项目时，通过加强项目成本管理，实现了项目成本的有效控制。首先，在投标报价阶段，公司对项目进行了详细的成本预测，确保报价合理且具有竞争力。在合同签订后，公司制定了详细的成本预算方案，并对项目实施过程中的各项费用进行了严格把控。在材料采购方面，公司通过集中采购、比价采购等方式，降低了材料成本。在施工过程中，公司严格执行施工方案，避免返工和窝工现象的发生。最终，该项目的实际成本仅比预算成本高出5%，远低于行业平均水平。这一案例充分说明了建筑工程施工企业项目成本管理的重要性。

1.2建筑工程施工企业项目成本管理的意义

(1)建筑工程施工企业项目成本管理对于企业而言具有深远的意义。首先，通过有效的成本管理，企业可以降低项目成本，提高项目盈利能力。据统计，我国建筑工程项目的平均成本超支率在10%以上，而通过实施严格的成本管理措施，可以将成本超支率控制在5%以下，这对于提高企业的盈利能力具有显著效果。例如，某大型建筑施工企业在过去五年中，通过优化成本管理，将项目成本超支率从15%降低至3%，每年为企业节省成本数千万元。

(2)其次，项目成本管理有助于提高企业的市场竞争力。在激烈的市场竞争中，成本控制是施工企业能否赢得合同的关键因素之一。通过实施成本管理，企业可以降低报价，从而在投标中占据有利地位。此外，成本管理还能帮助企业提高施工效率，缩短项目周期，满足客户对工程进度的要求。据调查，实施成本管理的施工企业在项目完成时间上比未实施成本管理的施工企业快20%以上，这有助于企业在市场上树立良好的信誉和形象。

(3)此外，项目成本管理还有助于企业实现可持续发展。随着环保意识的不断提高，施工企业需要承担更多的社会责任。通过实施成本管理，企业可以优化资源利用，降低对环境的影响。同时，成本管理也有助于企业培养成本意识，提高员工的环保意识。以某环保型建筑企业为例，通过实施成本管理，该企业在降低成本的同时，实现了对建筑材料的循环利用，每年减少碳排放量达数千吨，为企业赢得了良好的社会口碑和环保认证。

1.3建筑工程施工企业项目成本管理的原则

(1)建筑工程施工企业项目成本管理遵循以下原则：首先是成本效益原则，即在项目实施过程中，要充分考虑成本与效益的关系，力求以最小的成本投入获得最大的经济效益