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毕业设计（论文）

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建筑工程成本管理与控制方法研究

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建筑工程成本管理与控制方法研究

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程行业在国民经济中的地位日益重要。建筑工程成本管理作为建筑工程项目管理的重要组成部分，对于提高工程效益、降低工程成本、保证工程质量具有重要意义。本文通过对建筑工程成本管理与控制方法的研究，旨在探讨如何提高建筑工程成本管理水平，为我国建筑工程行业的发展提供理论支持和实践指导。本文首先分析了建筑工程成本管理的现状和存在的问题，然后提出了相应的成本管理与控制方法，最后通过案例分析验证了这些方法的有效性。

建筑工程成本管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，它关系到工程项目的经济效益和社会效益。然而，在实际工程中，由于多种因素的影响，建筑工程成本管理面临着诸多困难和挑战。本文从以下几个方面展开研究：1）分析建筑工程成本管理的现状和存在的问题；2）提出建筑工程成本管理与控制的方法；3）通过案例分析验证这些方法的有效性。研究结果表明，通过科学合理的成本管理与控制方法，可以有效提高建筑工程的成本管理水平，为我国建筑工程行业的发展提供有力支持。

第一章建筑工程成本管理的概述

1.1建筑工程成本管理的概念

(1)建筑工程成本管理是指在建筑工程项目的全过程中，对成本进行预测、决策、核算、控制、分析和考核等一系列管理活动的总称。它涵盖了从项目策划、设计、施工到竣工交付的整个生命周期。在建筑工程项目中，成本管理是确保项目经济效益的关键环节。据统计，我国建筑工程项目的成本超支现象普遍存在，平均超支率约为10%-20%，这不仅影响了企业的盈利能力，也制约了行业的发展。例如，某大型住宅项目在施工过程中，由于成本管理不善，最终导致超支近千万元。

(2)建筑工程成本管理的主要内容包括成本预测、成本决策、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等。成本预测是成本管理的基础，通过对市场行情、工程规模、技术方案等因素的分析，预测项目成本。成本决策是在预测的基础上，结合项目目标，确定成本控制策略。成本核算是成本管理的核心，通过对实际发生的各项费用进行核算，为成本控制提供依据。成本控制是成本管理的重点，通过采取有效措施，降低成本支出。成本分析是对成本管理效果的评估，通过对成本数据的分析，找出成本管理的薄弱环节。成本考核是对成本管理成果的评定，激励项目管理团队提高成本管理水平。

(3)建筑工程成本管理的方法主要包括定额法、类比法、参数法、动态控制法等。定额法是根据工程量清单和工程定额，计算项目成本的方法。类比法是参考类似工程的成本数据，估算本项目成本的方法。参数法是根据工程规模、技术方案等参数，建立成本模型，预测项目成本的方法。动态控制法是在项目实施过程中，根据实际情况调整成本控制策略的方法。例如，某高速公路项目在施工过程中，采用动态控制法，根据实际进度和成本变化，及时调整施工方案，有效控制了项目成本。

1.2建筑工程成本管理的意义

(1)建筑工程成本管理在提高项目经济效益方面具有重要意义。通过科学合理的成本管理，可以降低项目成本，提高企业的盈利能力。在激烈的市场竞争中，低成本意味着更高的市场竞争力，有助于企业在招投标过程中脱颖而出。据相关数据显示，通过有效的成本管理，可以降低项目成本约10%-15%，这对于企业而言，意味着巨大的经济效益。例如，某大型建筑工程项目通过优化设计方案、加强材料采购管理、实施精细化施工等措施，成功降低了项目成本，提高了企业的市场占有率。

(2)建筑工程成本管理有助于提高工程项目的质量和进度。成本与质量、进度之间存在密切关系，成本管理不善往往会导致工程质量问题、进度延误。通过成本管理，可以确保项目在合理成本范围内，达到预期的质量标准和进度要求。此外，成本管理有助于发现和解决项目实施过程中的问题，避免因成本失控而导致的质量和进度问题。例如，某住宅项目在施工过程中，由于成本管理严格，及时发现并解决了多处质量隐患，确保了项目按时保质完成。

(3)建筑工程成本管理有助于促进建筑行业的可持续发展。随着社会对环境保护和资源利用的重视，绿色建筑、节能减排成为建筑行业发展的趋势。通过成本管理，可以在保证项目经济效益的同时，关注环境保护和资源节约。例如，某绿色建筑项目在成本管理过程中，充分考虑了环保和节能因素，采用新型环保材料和技术，实现了项目经济效益与环境保护的双赢。此外，成本管理还有助于推动建筑行业技术进步，提高企业创新能力，促进产业升级。

1.3建筑工程成本管理的原则

(1)建筑工程成本管理的首要原则是经济性原则。这一原则要求在保证工程质量的前提下，力求以最低的成本完成工程