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金融工作总结范文十篇

从—月1—日入住以来，针对以前工作，从四个方面进行总

结：

一、—公司—项目成员组成：

营销部销售人员比较年青，工作上虽然充满干劲、有和一定

亲和力，但在经验上存在不足，尤其在处理突发事件和一些新

问题上存在着较大欠缺。通过前期项目运作，销售人员从能

力和对项目理解上都有了很大提高，今后会通过对销售人员

培训和内部人员调整来解决这一问题。

由于对甲方在企业品牌和楼盘品牌运作思路上存在磨合，

导致营销部资源配置未能充分到位，通过前段工作紧锣密鼓

开展和双方不断沟通和交流，这一问题已得到了解决。

二、营销部工作协调和责权明确

由于协调不畅，营销部很多工作都存在着拖沓、扯皮现

象，这一方面作为—公司领‘导，我有很大责任。协调不畅或

沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致，久而久之双方会在思

路和工作目标上产生很大分歧，颇有些积重难返感觉，好在

知道了问题严重性，我们正在积极着手这方面工作，力求目

标一致、简洁高效。

但在营销部工作责、权方面仍存在着不明确问题，我认

为营销部工作要有一定权限，只履行销售程序，问题

无论大小都要请示甲方，势必会造戌效率低，对一些问题

把控上也会对销售带来负面影响，这样营销部工作就会很被动,

建立一种责权明确、工作程序清晰制度，是我们下一步工作

重中之重。

三、关于会议

会议是一项很重要工作环节和内容，但是无论我们公司内

部会议还是与开发公司会议效果都不是很理想，这与我们公

司在会议内容和会议形式以及参加人员的安排上不明确是有关

系的。现在我们想通过专题会议、领导会议和大会议等不同的

组织形式，有针对性的解决这一问题，另外可以不在会上提议的

问题，我们会积极与开发公司在下面沟通好，这样会更有利于同

题的解决。

四、营销部的管理

前一阶段由于工作集中、紧迫，营销部在管理上也是就事论

事，太多靠大家的自觉性来完成的，没有过多的靠规定制度来进

行管理，这潜伏了很大的危机，有些人在思想上和行动上都存在

了问题。

以后我们会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上多交

流，了解真实想法来避免不利于双方合作和项目运作的事情发生。

以上只是粗略的工作总结，由于时间仓促会有很多不是之处,

希望贵公司能给于指正，我们会予以极大的重视，并会及时解决，

最后祝双方合作愉快、项目圆满成功。

金融工作总结范文篇6

一、一年工作开展情况

按照《财政部关于印发的通知》财（金2（0_）85号）规定,

普惠金融发展专项资金包括县域金融机构涉农贷款增量奖励、农

村金融机构定向费用补贴、创业担保贷款贴息及奖补、政府和社

会资本合作P（PP）项目以奖代补等4个使用方向的资金。—年，财

政部拨付我区普惠金融发展专项资金34373万元，自治区财政配

套3264.82万元，合计共37637.82万元。夜照规定，我厅对财政

部下达的34373万元进行了统筹分配，其中，县域金融机构涉农

贷款增量