安全生产管理与意识.pptVIP

实施要点：以“冷眼”观察事物；不要贴在人身上；贴的时候，要像“魔鬼”一样严厉；有犹豫的时候，请贴上挂牌的对象：设备；工具；材料；资料；地面、天花等。红牌作战红牌样版6S活动问题揭示单责任部门希望完成日期问题描述：对策：完成日审核验收结果：验收日审核八、安全活动的实施(戴明轮)

1、PDCA循环CADP连续改进计划旨在改善的变化；执行变化；研究结果，看是否有效；把变化制度化或放弃或重做。2.Do3.Check4.Act1.Plan海尔的斜坡小球原理1950年美国质量管理专家戴明（W.E.Deming）提出：P—plan策划D—do实施C—check检查A—action处置戴明环PDCA循环P阶段1、分析现状、找出问题；2、分析原因，找出影响因素；3、找出主要因素；4、针对主因制定措施，提出改进计划，并预计其效果；D阶段5、执行措施，实施计划；C阶段6、验证结果，看是否达到预期效果；A阶段7、将成功经验纳入有关制度；8、遗留问题转入下一个PDCA循环。19美国质量管理专家戴明把质量改进活动以及其他任何工作，都分为PDCA四个阶段。例：校长：就业推荐；科长：组织考试委员会。讨论：以自己的工作为例说明PDCA循环。安全生产管理与意识屠勇华嘉兴市安全生产宣教中心目录一、理解安全生产的内涵及重要性二、掌握造成安全事故的主要原因及防范三、了解安全生产的相关法规四、掌握安全生产常识五、安全生产事故的预防六、安全生产事故的救护七、提高安全意识八、安全活动的实施九、安全事故实例分析一、安全生产的内涵及重要性安全生产的内涵不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，这“三不伤害”始终是安全生产管理工作的基本内涵。安全——泛指没有危险，不出事故的状态。

安全的定义——没有伤害、损伤或危险，不遭受危害或损害的威胁，或免除了危害、伤害或损失的威胁。是指设备、设施或技术工艺含有内在的，能够从根本上防止发生事故的功能。包括两个方面：失误——安全?功能

操作者即使操作失误，也不会发生事故伤害，或者说设备、设施或技术工艺本身具有自动防止人的不安全行为的功能。故障——安全?功能

指设备、设施或技术工艺在发生故障或者破坏时，还能暂时维持正常工作或者自动转变为安全状态。?????本质安全一、安全生产的内涵及重要性安全生产的内涵及重要性安全生产为了使生产过程在符合物质条件和工作秩序下进行的，防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故，消除或控制危险、有害因素，保证人身安全与健康、设备和设施免受损坏、环境免遭破坏的总称。安全投入，是指保证安全生产必须的经费。安全科技，是指安全生产科学技术。安全责任，主要指责任人应尽的职责和应承担的对其不利的法律后果。安全法制，指安全法律法规和安全执法。安全文化，其核心为安全意识。安全生产“五要素”一、安全生产的内涵及重要性

1、安全生产意识淡漠是最大隐患2、未经培训上岗，无知酿成悲剧3、违反安全生产规章制度导致事故4、违反劳动纪律酿成血的教训（1）?上班前饮酒，甚至上班时饮酒。

（2）?上班无故迟到，下班早退溜号。

（3）?工作时间开玩笑，嬉戏打闹真无聊。

（4）?不按规定穿戴工作服和个人防护用品。

二、造成安全生产事故的主要原因01禁烟区随意吸烟，乱扔烟头。02坚守岗位，随意串岗聊天。03余生活无规律，上班是无精打采。04作时不全神贯注，思想走神开小差。05夜班时偷偷睡觉。06不服从上级正确调度指挥，自作主张随意更改规章。07无视纪律，自由散漫，上班时间吊儿郎当。二、造成安全生产事故的主要原因违反安全操作规程十分危险二、造成安全生产事故的主要原因5、违反安全操作规程十分危险（1）操作错误、忽视安全、忽视警告。（2）拆除或错误调整安全装置，造成安全装置失效。（3）临时使用不牢固的设施，使用无安全装置的设备。

（4）用手代替手动工具，用手清除切屑。（5）冒险进入危险场所。（6）攀、坐不安全位置（如平台护栏、汽车挡板、吊车吊钩）。（7）在必须使用个人防护用品的作业或场合中忽