《招投标流程与合同管理要点案例解析课件》.pptVIP

*****************************评标标准设计1指标体系设计确定评标指标体系，涵盖技术、经济、商务等方面，并明确各指标的权重，以确保评标结果客观公正。2评分细则制定针对每个评标指标，制定详细的评分细则，包括评分标准、评分方法、评分范围等，确保评标过程清晰透明。3评分标准的科学性与合理性评标标准应科学合理，符合招标项目的需求，并能够有效区分不同供应商的优劣，避免主观臆断和偏袒。评标过程管理1专家评审组建专家评审小组，进行独立、客观、公正的评审2评审记录详细记录评审过程，包括评审时间、地点、人员、评分标准、评分结果等3评审纪律严格遵守评审纪律，杜绝暗箱操作、徇私舞弊等行为4评审结果根据评分标准和评分结果，确定中标候选人5评审反馈对未中标供应商提供评审反馈，帮助其改进不足评标过程管理是招投标工作的重要环节，直接关系到招标项目的公平、公正、透明。严格的评标过程管理可以确保招标结果的公正性和科学性，维护招标人的合法权益，促进招投标活动的健康发展。合同签订与执行1合同审查确保合同内容完整、合法、符合双方利益2合同签署双方签字盖章，确认合同生效3合同履行按照合同条款，双方履行各自义务4合同管理定期跟踪合同执行情况，及时处理问题合同签订是招投标流程的最终环节，也是项目顺利执行的保障。在合同签订后，要进行严格的合同管理，确保合同的顺利履行。案例二:XXX服务采购本案例将探讨XXX服务采购的招投标流程和合同管理要点。我们将从采购需求分析开始，逐步解析如何选择合适的采购方式，进行供应商资格预审，编制询价文件，进行商务谈判并最终签订合同。最后，我们将介绍合同履约验收的流程和要点。采购需求分析明确需求首先，要明确本次采购的具体目标，即需要采购什么商品或服务。例如，需要采购一台新的服务器，还是需要聘请一家公司进行网站设计？制定指标针对具体需求，需要制定相应的指标，例如服务器的配置、网站设计的功能、服务提供商的资质等。这些指标可以用来评估供应商的方案是否符合要求。市场调研通过市场调研，了解相关商品或服务的市场价格、质量、供应商等信息，为制定采购方案提供依据。选择合适的采购方式公开招标适用于大规模、重要项目，要求公开、公平、公正，保证竞争性。邀请招标适用于技术复杂、专业性强的项目，选择特定供应商进行竞争。竞争性谈判适用于特殊情况，需要与供应商进行谈判以确定最终方案。单一来源采购适用于只有唯一供应商能够提供的特殊商品或服务。供应商资格预审目的供应商资格预审旨在评估潜在供应商是否具备参与招标项目的资格，包括财务状况、技术实力、履约能力、信誉等方面。步骤发布资格预审公告接收供应商报名材料进行资格审查公布资格预审结果询价文件编制明确采购需求详细列明所需服务的具体内容、质量标准、数量、时间等，确保供应商能够准确理解采购需求。制定报价要求明确报价方式、报价内容、报价截止时间等，方便供应商进行报价和比较。设定时间节点确定询价文件发布、供应商报名、报价截止时间等时间节点，确保采购过程的效率和可控性。完善其他内容包括供应商资格要求、付款方式、违约责任等，确保询价文件完整、规范。商务谈判与合同签订谈判准备双方应充分了解对方情况，制定谈判策略，明确目标和底线，准备充分的谈判资料，如产品报价、技术参数、合同条款等。谈判过程双方在平等、互利的基础上，就合同内容进行协商，达成一致意见。谈判过程中，要保持冷静、理性，灵活变通，争取最佳结果。合同签署双方对谈判结果达成一致后，需签署正式的合同文本，以确保双方权利义务的明确和合法。合同签署后，双方应严格履行合同条款。合同履约验收1验收准备包括确认合同条款、验收标准、验收时间、验收地点等。2验收过程由双方共同进行，对照合同条款和验收标准，对所交付的货物、工程或服务进行检查和测试。3验收结果根据验收结果，出具验收报告，并签署验收确认书。4结算与支付验收合格后，进行结算，并根据合同条款支付货款或工程款。案例三:XXX货物采购本案例以某公司采购一批办公设备为例，深入解析货物采购招投标流程与合同管理要点。从采购需求确定、供应商选择与评审、招标文件编制、投标评审与中标、合同条款谈判、合同履约管理等关键环节进行详细阐述，并结合实际案例分析，揭示货物采购招投标与合同管理过程中的常见问题和应对策略。采购需求确定明确采购目的和目标进行市场调研，了解市场行情和供应商情况制定详细的采购需求规格说明书，包括质量、数量、技术标准、交货时间、付款方式等供应商选择与评审资格审查首先，进行