建设工程项目质量控制系统的构成田海燕课件.pptx

建设工程项目质量控制系统的构成主讲：田海燕

建设工程项目质量控制系统的构成一、项目质量控制系统的性质二、项目质量控制系统的范围三、项目质量控制系统的结构四、项目质量控制系统的特点主要内容

建设工程项目质量控制系统的构成建设工程项目的实施，是业主、设计、施工、监理等多方主体活动的结果。他们各自承担了建设工程项目的不同实施任务和质量责任，并通过建立质量控制系统，实施质量目标的控制。

建设工程项目质量控制系统的构成项目质量控制系统是建设工程项目目标控制的一个子系统，与投资控制、进度控制等依托于同一项目目标控制体系，它既不是建设单位的质量管理体系，也不是施工企业的质量保证体系。它是以工程项目为对象，由工程项目实施的总组织者负责建立的一次性的面向对象开展质量控制的工作体系，随着项目的完结和项目管理组织的解体而消失。一、项目质量控制系统的性质

建设工程项目质量控制系统的构成1.系统涉及的主体范围建设单位、设计单位、工程总承包企业、施工企业、建设工程监理机构、材料设备供应厂商等构成了项目质量控制的主体，即自控主体和监控主体，它们在质量控制系统中的地位与作用不同。二、项目质量控制系统的范围

建设工程项目质量控制系统的构成

建设工程项目质量控制系统的构成2.系统涉及的工程范围。一般根据项目的定义或工程承包合同来确定。有以下三种情况：

建设工程项目质量控制系统的构成3.系统涉及的任务范围。项目实施的任务范围，由工程项目实施的全过程或若干阶段进行定义。质量控制的系统职能贯穿于项目的勘察、设计、采购、施工和竣工验收等各个实施环节，即建设工程项目全过程质量控制的任务或若干阶段承包的质量控制任务。

建设工程项目质量控制系统的构成由实施任务的委托方式和合同结构决定三、项目质量控制系统的结构

建设工程项目质量控制系统的构成大中型建设工程项目第一层面的质量控制系统，由建设单位的建设工程项目管理机构负责建立，在委托代建、委托项目管理或实行交钥匙式工程总承包的情况下，应由相应的代建方项目管理机构、受托项目管理机构或工程总承包企业项目管理机构负责建立;第二层面的质量控制系统，由建设工程项目的设计总负责单位、施工总承包单位等建立的相应管理范围内的质量控制系统;第三层面及其以下是承担工程设计、施工安装、材料设备供应等各承包单位的现场质量自控系统，或称各自的施工质量保证体系。

建设工程项目质量控制系统的构成四、项目质量控制系统的特点

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