史上最全的电大《个人与团队管理》期末考试题及参考答案.pptxVIP

1;2;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;个人与团队管理模拟试题2;10.学习障碍的种类有很多，不属于学习中遇到的障碍的是（B ）。

(A)缺少自信 (B)良好的学习经历

(C)缺乏时间 (D)对学习效果有疑虑

11.进行职业生涯规划的基本步骤不包括（D ）。

(A)确定自己的志向 (B)职业的选择

(C)设定职业生涯目标 (D)寻求他人意见

12.关于活动跟踪表，说法不正确的是（A）。;的最合适的方法是（C）。

(A)SWOT分析法 (B)PEST分析法

(C)Ansoff矩阵 (D)电子头脑风暴法

21.小冯所在的团队强调工作高于一切，要求成员能够迅速地应对变化;的是（B ）。

(A)把更多操作性的工作分配出去;(A)提供一些低价位的产品或服务;(A)高支持指令少 (B)高支持指令多

(C)低支持指令少 (D)低支持指令多

50.小孙所在的团队中没有正式的领导，团队成员实行自我管理，这个团队属于（A ）。

(A)自我管理型团队 (B)有明确领导的团队;(A)学习能力;68.关于目标管理计划的典型步骤，说法不正确的是（C）。;(A)授权;(B)典型的中期目标一般是三年到五年;好，所以去年公司的规模几乎扩大了一倍。人多了，管理的问题就来;类评估作业成本很高，但公司认为价有所值。;个人与团队管理模拟试题3

一、单项选择题（1～80题，每题1分，共80分。请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案，将正确答案前的字母填到题目中的括号内

，多选、不选或错选均不得分）

1：在非正式学习中，“在任务或项目中进行一对一的指导和支持”属于（D）。;讯录，最快捷有效的方式是（B）。;标”属于（A）。;(A)内部条件或因素;(B)词藻丰富、热情洋溢；叙述简明、条理清晰；清楚明了、开门见山;(A)人员更替频繁;50：关于达成协议的方式，说法不正确的是（D）。;成果有关，这些因素的改善可以使员工获得满足感，产生强大而持久;团队的目标和计划，两个团队相处融洽。关于团队之间融洽相处的方;(A)监督;事务⑥下午他要去见两个重要客户，洽谈一下合约的具体事宜。;说：“你何不如此如此呢……”周厂长听完，连声说：“好办法，好;会从周围人和主管那里获得信息，所以一般不会出现到了年终总结时;了出来，老余连一句表扬的话也没有。到了月底，老余还在厂部会议;个人与团队管理模拟试题4;（C工作坚持事必躬亲;（D成员分散在各地，并且需要长时间对问题展开广泛而深入的;（D消费者看到的往往是组织输出的变化，即新服务或新产品的;（C学员对学习的反应;愿;二、案例题（第51～100题，每题1分，共50分。请从四个备选答案中;市后绝对会受到消费者的青睐！”;场调研、研发和新项目的可行性分析等工作。近来他感觉到一些来自;额为1.8亿元，在全国126家证券公司中名列第12位。经过十多年的发;（B积极配合经纪业务总部的工作;（A建设团队;从公司的发展过程来看，还是比较顺利的。但随着公司业务的不断发;接着她还简要地向这位旅客解释了放慢售票速度的原因。这一说，女;冰柜物美价廉且很实用，一问世便立即受到广大消费者的欢迎，星宇;（A能更好地发挥李英的优势;（A头脑风暴法;产品销售实践等课程；而对于应届毕业生的入职培训，除了一些共同;个人与团队管理模拟试题5;5、小张和小王在同一个部门工作，但两人对工作计划的看法很不相同;（C开放式提问 （D）多选式提问

13、道具沟通是指人们借助于操纵物体或者布置环境来传递一定的信;（C恪守信用、得到有威望和有影响的人的支持;31、周经理喜欢用六顶思考帽法来讨论问题。在这种思考法中，蓝色;40、周总想激励团队成员发展，但他不知道该怎样确定发展需求，下;（A有目的地倾听;54、小米在设计自己的目标时除了要遵守SMART原则外，还应该注意的

是（ C ）。

（A遵循头脑风暴法;（A）PEST法;63、徐先生要想取得员工的信任，他需要（ D）。;根据以上案例，回答56~60题。;生怕一不小心被他训斥。虽然张鑫等多名下属对胡经理苛刻的工作作;张翔是某矿业公司露天矿机修车间的一位维修钳工，手艺高，肯负责;（C领导 （D）挑战者

83、张翔每天工作很辛苦，但仍然没有把工作做好，还受到领导抱怨;88、案例中，天泰公司的管理层非常重视培训，这说明他们很注重领;公司给领导者规定的任务是商定工作指标、委派工作、收集情报、检;惠普的创建人比尔·休利特说：“惠普的政策和措施都是来自于一种;度提高15字,最终达到每分钟2000字的速度,从而提高自己的计算机;9、活动跟踪表可以;17、在和别人进行沟通时，头部一些细微的动作往往可以传达很多的

信息，低头隐含的意思是（B ）。

（A对谈话感兴趣，正在集中精神听;（A个人文化 （B）角色文化

（C权力文化 （D）