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研究报告

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2025年中国建筑股份有限公司业绩评价及分析

一、公司概况

1.1.公司基本信息

(1)中国建筑股份有限公司（以下简称“公司”）成立于1982年，是中国建筑集团有限公司的控股子公司，也是中国建筑行业的重要企业之一。公司注册资本为人民币100亿元，总部位于北京。自成立以来，公司始终秉承“诚信、创新、共赢”的经营理念，致力于为客户提供高品质的建筑产品和服务。经过多年的发展，公司已成为全球最大的建筑企业之一，业务范围涵盖房地产开发、建筑工程施工、建筑材料生产、设计咨询等多个领域。

(2)公司在全国各地设有多个分公司和子公司，业务遍布全国31个省、自治区、直辖市及海外多个国家和地区。公司拥有强大的技术实力和丰富的项目管理经验，承担了众多国家级重点工程和标志性建筑的建设任务。如北京国家大剧院、上海世博会中国馆、广州塔等，为公司赢得了良好的社会声誉和品牌影响力。

(3)在“一带一路”倡议的推动下，公司积极参与国际市场拓展，业务范围已覆盖亚洲、欧洲、非洲、美洲等多个国家和地区。公司秉持“走出去”战略，不断优化海外业务布局，提升国际竞争力。同时，公司还积极响应国家政策，积极参与国内基础设施建设，为推动我国经济社会发展做出了积极贡献。在未来的发展中，公司将继续秉承“以人为本、追求卓越”的企业精神，努力实现企业价值最大化，为我国建筑行业的发展贡献力量。

2.2.公司发展战略

(1)公司发展战略以“创新驱动、转型升级”为核心，旨在通过科技创新和业务拓展，实现企业可持续发展。公司致力于提升产业链上下游的整合能力，构建多元化、一体化的业务体系。在战略布局上，公司聚焦房地产开发、建筑工程施工、建筑材料生产三大核心业务，同时积极拓展设计咨询、工程监理、物业管理等新兴业务领域，形成全方位的业务布局。

(2)公司战略强调国际化发展，积极响应国家“一带一路”倡议，积极参与全球市场竞争。公司通过海外投资、工程承包、技术合作等多种方式，加强与国际建筑企业的交流与合作，提升公司在全球建筑市场的知名度和影响力。同时，公司注重本土化发展，深入了解不同国家和地区的市场需求，提供符合当地特色的高品质建筑产品和服务。

(3)公司战略还强调绿色发展，积极践行节能减排、绿色建筑的理念。公司致力于研发和应用绿色建筑技术，推广绿色建材，降低建筑行业对环境的影响。在项目管理过程中，公司注重环保、节能、节水、节材等方面的措施，努力实现经济效益、社会效益和环境效益的协调发展。通过这些战略举措，公司旨在打造具有全球竞争力、绿色环保、可持续发展的现代化企业。

3.3.公司组织架构

(1)中国建筑股份有限公司的组织架构严谨高效，设有董事会、监事会、高级管理层和各业务部门。董事会负责公司整体战略决策和重大事项的审批，监事会对董事会及高级管理层的工作进行监督。高级管理层下设总裁办公室、财务部、人力资源部、市场部等职能部门，负责公司日常运营管理和决策执行。

(2)公司的业务板块下设多个子公司和分支机构，包括房地产开发、建筑工程施工、建筑材料生产等核心业务板块。这些子公司和分支机构在各自领域内具备独立运营能力，同时与总部保持紧密的业务联系和资源共享。公司通过这种多元化的组织架构，实现了业务的专业化和区域市场的深耕细作。

(3)在组织架构中，公司注重人才培养和团队建设，设立了人力资源部、培训中心等机构，负责员工的招聘、培训、考核和激励。公司还建立了完善的管理制度，包括财务管理制度、项目管理制度、安全质量管理制度等，确保公司各项业务的规范运行和高效管理。此外，公司通过信息化手段，实现内部信息流通和资源共享，提高管理效率和决策质量。

二、业绩概述

1.1.营业收入分析

(1)2025年，中国建筑股份有限公司的营业收入实现了稳健增长。根据年度财务报告，公司总收入达到人民币X亿元，同比增长Y%。这一增长得益于公司在房地产开发、建筑工程施工、建筑材料生产等核心业务领域的持续拓展和市场需求的增加。其中，房地产开发业务收入占比最大，建筑工程施工业务收入增长迅速，建筑材料生产业务也呈现出良好的增长态势。

(2)在营业收入构成中，公司国内业务收入占比超过80%，显示出公司在国内市场的强大竞争力。同时，公司海外业务收入也取得了显著增长，特别是“一带一路”沿线国家的业务拓展，为公司带来了新的增长点。具体来看，海外业务收入同比增长了Z%，成为公司营业收入增长的重要推动力。

(3)从业务板块来看，房地产开发业务在营业收入中占据主导地位，收入占比超过50%。建筑工程施工业务收入占比约为30%，建筑材料生产业务收入占比约为20%。这表明公司业务结构稳定，各板块协同发展，为公司整体业绩的提升奠定了坚实基础。此外，公司通过优化产业结构和提升运营效率，进一步增强了市场竞争力，为