2025年监理工程师《建设工程目标控制(土建)》真题解析-建设工程进度.pdfVIP

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

2025年监理工程师《建设工程目标控制（土建）》真题解析-

建设工程进度控制

第一章建设工程进度控制概述（7-9分）

知识点一、进度控制的概念

对象工作内容、工作程序、持续时间、衔接关系期限各阶段—

—直到建设工程竣工验收交付使用最终目的确保建设项目按预定的时

间动用或提前交付使用总目标建设工期原理主动控制、动态控制原

则进度总目标、资源优化配置内容编制计划、付诸实施；检查实际进

度、分析偏差补救、调整、修改原计划；再实施

知识点二、影响进度的因素分析人为因素是最大的干扰因素

业主因素●业主使用要求改变而进行设计变更；●应提供的施工场

地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；●不能及

时向施工承包单位或材料供应商付款等。勘察设计因素●勘察资料不

准确，特别是地质资料错误或遗漏；●设计内容不完善，规范应用不恰

当，设计有缺陷或错误；●设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；●

施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等。施工技术因素●

施工工艺错误；不合理的施工方案；●施工安全措施不当；不可靠技术

的应用等。自然环境因素●复杂的工程地质条件；不明的水文气象条

件；●地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等。

社会环境因素●外单位临近工程施工干扰；●节假日交通、市容整顿的

限制；●临时停水、停电、断路；●以及在国外常见的法律及制度变化，

经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭。组织管理因素●向有关部

门提出各种申请审批手续的延误；●合同签订时遗漏条款、表达失当；

●计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；●

领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个

百学须先立志。——朱熹

施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。材料、设备因素●材料、构

配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间

不能满足工程的需要；●特殊材料及新材料的不合理使用；●施工设备

不配套，选型失当，安装失误，有故障等。资金因素●有关方拖欠资

金，资金不到位，资金短缺；●汇率浮动和通货膨胀等。

知识点三、进度控制的措施

组织措施●建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织

机构中进度控制人员及其职责分工；●建立工程进度报告制度及进度信

息沟通网络；●建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制

度；●建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调

会议的参加人员等；●建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

技术措施●审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下

施工；●编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；●采用

网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，

对建设工程进度实施动态控制。经济措施●及时办理工程预付款及工

程进度款支付手续；●对应急赶工给予优厚的赶工费用；●对工期提前

给予奖励；●对工程延误收取误期损失赔偿金。合同措施●推行CM承

发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；●加强合

同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标

的实现；●严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监

理工程师应严格审查后再补入合同文件之中；●加强风险管理，在合同

中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法；●加

强索赔管理，