2025年电大《人才培训与开发管理》形成性考核任务4答案 .pdfVIP

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

2025年国开电大《人才培训与开发管理》形成性考核任务4答案

任务四：第八～十章

一、名词解释（每小题4分，共20分）

1.企业培训师

答：企业培训师的职业定义指能够结合经济、技术发展和就业要求，研究开发针对新职业的

培训项目，以及根据企业生产和经营需要，掌握并运用现代培训理念和手段，策划和开发培

训项目，制定和实施培训计划，并从事培训咨询和教学活动的人

2.职业生涯发展

答：是指按人生发展各阶段的不同而自行设计的，适合自己各阶段发展、带有个性化色彩

的个人职业生涯的一种中长期发展计划。

3.职业选择

答：职业选择是指个人对于自己就业的种类、方向的挑选和确定。它是人们真正进入社会生

活领域的重要行为，是人生的关键环节。

4.员工职业发展规划

答：是指个人根据自身的主观因素和客观环境的分析，确立自己的职业生涯发展目标，选择

实现这一目标的职业，以及制定相应的工作、培训等计划，并按照一定的时间安排，采取必

要的行动实施职业生涯目标的过程。

5.职业管理

答：当求职者来到企业,成为企业组织正式的一员开始,组织就应采取接纳的态度,对员工实施

职业管理。

二、单项选择题（每小题2分，共10分）

1.（）曾经说过，没有一个管理者是天生的。

C

A菲利普B迈克菲勒C德鲁克D韦伯

2.一名优秀的企业内部培训师，必须是运用（D）的高手。

A表情B道具C板书D语言

3.作为一名企业内部培训师，保持好自己的培训师（B）是提高企业内部培训

师权威性和亲和力的有力武器。

A热情B形象C亲和力D肢体语言

4.企业内部培训师的产品就是培训课程，而培训课程的核心是（B）。

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

A培训技巧B培训内容

C培训目标D培训效果

5.为了开拓思维、触发灵感，进一步提高管理水平和业务能力，企业可以设置（）。

B

A新员工培训B外部培训

C内部培训D员工开发

三、简答题（每小题5分，30分）

1.请简述管理人员开发的意义。

答：1）管理人员在组织中的地位决定了管理人员开发的作用

2）现代经营管理方式决定了管理人员开发的作用

3）管理人员角色的转变决定了管理人员开发的作用

4）管理人员开发是留住核心人才的手段之一

5）管理人员开发具有示范和带动效应

2.如何对骨干员工角色意识进行培养？

答：

1）帮助骨干员工进行职业规划和职业管理

2）加强骨干员工对企业文化的认同感，强化骨干员工的忠诚度

3）适当下方决策权

4）建立企业与骨干员工之间的“契约”关系

3.骨干员工开发的方法有哪些？

答：1）授课与讨论相结合的训练法

2）单独脑力激荡法

4.请简述企业内部培训师的基本能力要求。

答：

1）