- 1、本文档共33页,其中可免费阅读11页,需付费100金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
团队管理与合作培训演讲人:日期:
目录245136团队管理基础激励机制设计合作能力提升绩效考核与评估目标设定与计划执行总结反思与未来规划
01团队管理基础
团队定义团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。团队的重要性团队能够提高工作效率和工作质量,增强组织的适应能力和创新能力,是组织实现目标的重要保障。团队定义及重要性
团队发展阶段与特点成立期团队成员相互认识,明确团队目标和各自职责,此时团队存在较多不稳定因素。磨合期团队成员开始互相磨合,解决矛盾和分歧,逐渐建立信任和合作关系。成熟期团队成员形成共同的价值观和行为规范,团队
文档评论(0)